Rozwiązania House of Skills

Analizują sytuację swojej organizacji i definiują kluczowe wyzwania

Uczą się efektywnego zarządzania zapasami

Podejmują decyzje, w odpowiedzi na kolejne wyzwania w otoczeniu, np. spadek cen na rynku czy utratę płynności finansowej

Budują finansowy model firmy

Tworzą projekty optymalizacji i uczą się wybierać spośród nich te, które są priorytetowe

Uczą się szacować rezultaty wdrożenia projektów optymalizacyjnych dla organizacji

Lepiej rozumieją logikę biznesu, m.in. ekonomiczne mechanizmy działania firmy i terminologię biznesową, a przez to mają większą świadomość wpływu codziennych decyzji na firmę – zarówno w wymiarze strategicznym, jak operacyjnym i finansowym

Znają kluczowe czynniki decydujące o końcowym sukcesie w ramach własnego obszaru odpowiedzialności

Rozumieją znaczenie kapitału pracującego oraz tego, w jaki sposób stopień wykorzystania majątku i zasobów wpływa na zyskowność

Posiadają podstawowe umiejętności analizowania działalności przedsiębiorstwa

Rozumieją, w jaki sposób ich firma dzisiaj generuje zyski oraz w jaki sposób powinna je generować w przyszłości

Mają podstawy kompetencyjne do prostej analizy własnego obszaru działania na poziomie struktury łańcucha tworzenia wartości

Uczą się rozumienia rachunku wyników, bilansu i podstawowych wskaźników finansowych

Doświadczają walki pomiędzy konkurentami rynkowymi

Testują własne strategie działania

Obserwują skutki własnego podejścia do płynności finansowej czy rachunku inwestycyjnego dla finalnego sukcesu firmy

Przenoszą wnioski z doświadczeń w warunkach symulacji na realia własnego przedsiębiorstwa

Zdobywają doświadczenie w prowadzeniu nowoczesnego przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej

Poszerzają wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstwa i wdrażania strategii

Praktykują z podstawowymi narzędziami analitycznymi stosowanymi
w ocenie działalności firmy

Rozumieją praktyczne następstwa wyborów strategicznych

Poznają współzależność między kluczowymi obszarami funkcjonowania firmy

Rozumieją relacje między kluczowymi funkcjami i celami finansowymi przedsiębiorstwa, a w efekcie podejmują bardziej adekwatne decyzje

Na bazie własnych doświadczeń zdobywają wiedzę, w jaki sposób orientacja na klienta decyduje o sukcesie firmy

Analizują wartości wyróżniające własnej organizacji

Obserwują efekty swoich decyzji; lepiej rozumieją jak ich działania wpływają na wizerunek przedsiębiorstwa w oczach klientów

Tworzą plany działań w oparciu o analizy grup klientów i ich potrzeby

Poznają finansowe aspekty strategii marketingowych, m.in. wskaźniki efektywności, koszty operacyjne i prognozy przychodu

Przenoszą wnioski z doświadczeń w warunkach symulacji na realia własnego przedsiębiorstwa

Lepiej rozumieją istotę przekazu precyzyjnego i spójnego wizerunku firmy we wszystkich płaszczyznach działania przedsiębiorstwa

Znają sposoby tworzenia profilu konkurencyjnego firmy i określania elementów przewagi konkurencyjnej

Wiedzą jak skutecznie utrzymywać lojalność klienta i rozumieją, że może stanowić to o przewadze konkurencyjnej

Mają umiejętności identyfikacji segmentów rynkowych w oparciu o rozumienie potrzeb nabywców

Rozumieją związek między strategią marketingową firmy a jej zyskownością

Ustalają fundamenty działalności i tworzą przewagę konkurencyjną firmy, aby w efekcie odnieść sukces na rynku

Podejmują strategiczne decyzje dotyczące portfolio produktów i rynków zbytu

Targetują ofertę, biorąc pod uwagę dynamikę rynku

Projektują usługi dodane i szacują potencjał biznesowy segmentów klienckich

Obserwują rezultaty swoich decyzji i korygują podejście

Lepiej rozumieją wyzwania, z którymi mierzą się osoby prowadzące firmę

Potrafią adekwatnie reagować na dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu rynkowym

Znają różne strategie rynkowe

Potrafią analizować sytuację firmy

Wiedzą, jak tworzyć wartość dodaną dla klientów, poprzez analizę ich potrzeb i preferencji

Rozumieją czym są w praktyce: cykl życia produktu, przełomowe technologie, efektywność łańcucha dostaw, lean management i segmentacja rynku klientów

Konkurują na dwóch równoległych rynkach: kluczowych klientów i kluczowych pracowników, dążąc do maksymalizacji wartości rynkowej swojej firmy

Poznają kluczowe czynniki decydujące o sukcesie firmy, której podstawowym majątkiem jest wiedza i kompetencje pracowników

Wiedzą, jak zarządzać ludźmi – rekrutować, motywować i utrzymywać

Potrafią zarządzać relacjami z klientami – pozyskiwać ich i utrzymywać

Generują wyższe zyski poprzez właściwe zarządzanie niematerialnym majątkiem przedsiębiorstwa

Doskonalą siłę konkurencyjną i osiągają wyższą rentowność organizacji

Zwiększają efektywność działań w ramach własnego obszaru odpowiedzialności

Nadawanie priorytetu inicjatywom zmian przy ograniczonym budżecie

Wpływ na ludzi, planetę i zysk – w całym łańcuchu wartości

Oczekiwania klientów, pracowników i społeczeństwa

Znalezienie synergii w celu osiągnięcia sukcesu w przypadku różnorodnych działań

Równoważenie celów krótko- i długoterminowych

Ograniczenie ryzyka związanego z dokonywaniem transformacji – lub jej opóźnieniem

Podstawowych pojęć związanych z obszarem ESG

Krytycznego myślenia i podejmowania decyzji

Różnorodnych inicjatyw wspierających zrównoważony rozwój

Jakie są ryzyka związane z dokonaniem transformacji – lub jej opóźnieniem

Kim są kluczowi interesariusze zmiany

Budowania wartości biznesowej dzięki zrównoważonemu rozwojowi