Kształtowanie kultury organizacyjnej

Nowa strategia wymaga nowych zachowań, praktyk, postaw

Zmieniły się wartości, a pracownicy działają „po staremu”

Nastąpiło połączenie firm o różnych kulturach organizacyjnych

Obecnie ludzie ograniczają się do wykonywania swoich zadań, podczas gdy firma potrzebuje postaw przedsiębiorczych i orientacji na cele oraz rezultaty

Pracownicy nie angażują się w realizację wspólnych celów i sprawy firmy

Panuje przekonanie, że „wiemy lepiej”, „dobrze jest, jak jest”, podczas gdy firma potrzebuje bliskości z klientami, rozpoznania ich potrzeb i elastycznego reagowania

Obowiązuje duża dyscyplina kosztowa, podczas gdy firma potrzebuje kreatywności, odwagi do podejmowania się nowych, ryzykownych projektów

Pracownicy są raczej zamknięci w silosach, jest mała otwartość na świat zewnętrzny i zmiany, podczas gdy firma potrzebuje myślenia krytycznego, nastawienia na ciągłe doskonalenie i usprawnianie

Menedżerowie koncentrują się na pracy i egzekwowaniu zadań, podczas gdy firma potrzebuje większej orientacji na pracownika i jego potrzeby

Członkowie organizacji czują, że tracą poczucie więzi z organizacją, że praca hybrydowa powoduje ich oddalenie od firmy i zespołu