Przywództwo SLII Experience™ Blancharda
-
SzkoleniePrzywództwo SLII Experience™ Blancharda
-
Najbliższy termin16 - 17 grudnia 2024
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Patrycja
+48 881 919 234Kamil
+48 501 630 741Informacje o szkoleniu
Jak być dobrym menedżerem? Nasz program oparty jest na modelu SLII® Blancharda, uznawanym za najlepszy model przywództwa na świecie. Menedżerowie nie tylko poznają stopień swojej elastyczności przywódczej, ale także uczą się, jak go zwiększyć. Proces, który przechodzą uczestnicy właściwie nigdy nie kończy, ponieważ po szkoleniu mogą dołączyć do społeczności działającej na platformie Blanchard Exchange. Rozpoczynamy od bogatego preworku a następnie uczestnicy poznają metody wyznaczania motywujących celów oraz diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników w taki sposób, żeby poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju.
Profil uczestnika
Przywództwo SLII ExperienceTM Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – kadra kierownicza, menedżerowie wszystkich szczebli, project menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, “high potentials” oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.
Cele procesu rozwojowego
Przywództwo SLII ExperienceTM Blancharda ma na celu wypracowanie metody efektywnej współpracy na linii przełożony – podwładny. W ramach procesu rozwojowego uczestnicy poznają metody wyznaczania motywujących celów, diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników w taki sposób, żeby poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju. W rezultacie uczestnicy szkolenia będą wiedzieć jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który w pełni samodzielnie będzie wykonywać swoje obowiązki. Natomiast dzięki platformie Blanchard Exchange będą mieli stały dostęp do narzędzi, które mają temu służyć. Wzrost efektywności działań menedżera, który osiągany jest poprzez nabywanie i praktyczne ćwiczenie trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem SLII® Blancharda:
Wyznaczania motywujących celów SMART
Diagnozy – umiejętności definiowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów
Elastyczności – umiejętności dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika
Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie – ich zespoły, która osiągana jest dzięki regularnym, opartym na uzgodnionych regułach i wspólnym języku rozmowom
Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników – dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa
Zdobycie wiedzy potrzebnej do skutecznego wdrożenia Przywództwa SLII® Blancharda w firmie
Rezultaty
Dzięki procesowi rozwojowemu Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda uczestnicy będą posiadać wiedzę teoretyczną i praktyczną potrzebną do:
Stawiania celów, żeby były one dla pracowników naprawdę SMART
Diagnozowania potrzeb pracownika i elastycznego dostosowywania do nich swojego stylu zarządzania
Prowadzenia 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki którym można budować lepsze relacje z podwładnymi
Transformacji początkującego pracownika w eksperta, który w pełni samodzielnie będzie mógł wykonywać swoje obowiązki
Aktywnego odkrywania i rozwijania talentów oraz promowania ich w całej organizacji
Rozpoznania własnego profilu przywództwa i identyfikowania obszarów wymagających rozwoju
Metoda
W ramach procesu rozwojowego Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda uczestnicy będą mieli dostęp do portalu Blanchard Exchange. Dostarcza on narzędzi wspierających praktyczne stosowanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia.
Test LBAII® – pozwala zdiagnozować profil przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu. Stanowią później podstawę do działań poprawiających elastyczność i skuteczność
Serial Przywództwo SLII® Blancharda – film odcinkowy, który na przykładach prezentuje typy przywódców i ich dylematy menedżerskie. Serial omawiany jest podczas dwudniowego warsztatu, w trakcie którego uczestnicy dowiadują się jak wykorzystać prezentowane koncepcje w praktyce oraz poznają konsekwencje złego ich wykorzystania lub zaniechań w tym względzie. Podczas warsztatu stosujemy angażujące ćwiczenia w grupach, dyskusje na forum a także pozostawiamy uczestnikom czas na refleksję
Stały roczny dostęp do Portalu Blanchard Exchange – dostarcza praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej pracy, które m.in. ułatwiają dzielenie się wiedzą ze współpracownikami. Portal dostępny jest także za pośrednictwem praktycznej aplikacji mobilnej
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A, w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Poznaj nasze sale szkoleniowe:
Model Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda został opracowany przez Kenneth’a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki „Jednominutowy Menedżer”. Przywództwo SLII® Blancharda został jak dotychczas sprawdzony przez ponad milion menedżerów na całym świecie.
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Cele i program warsztatu.
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda– część pierwsza
- Przedstawienie kompetencji przywódcy sytuacyjnego
Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART
- Rozmowy uzgadniające
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda – część druga
Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego
- Definiowanie etapu rozwoju pracownika
- Poziomu kompetencji
- Zaangażowania
- Moja historia sukcesu
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda – część trzecia
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju – gra
Dopasowanie – trzecia umiejętność przywódcy sytuacyjnego
- Elastyczność przywódcy – dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
- Narzędzie LBAII®
Podsumowanie dnia pierwszego
Drugi dzień warsztatu
Cztery style przywództwa
- Prezentacja wszystkich czterech stylów przywództwa
- Jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
- Zbyt ścisła kontrola / Zbyt duża swoboda
- Dopasowanie / Niedopasowanie
- Historia SLX – część czwarta i podsumowanie
- Ćwiczenie dopasowania – gra
LBAII® – informacje zwrotne
- Sprawdzenie własnej elastyczności
- Sprawdzenie własnej skuteczności
Rozmowa Jeden na Jeden
- Arkusz roboczy
Narzędzia Przywództwa SLII® Blancharda
- Możliwość przekazywania modelu podwładnym
- 12 wyzwań przywódcy
- Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
Szybkie dopasowanie
- Ćwiczenie umiejętności szybkiego dopasowywania się do potrzeb pracownika – gra
Zakończenie warsztatu
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Model Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda został opracowany przez Kenneth’a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki „Jednominutowy Menedżer”. Przywództwo SLII® Blancharda został jak dotychczas sprawdzony przez ponad milion menedżerów na całym świecie.
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Cele i program warsztatu.
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda– część pierwsza
- Przedstawienie kompetencji przywódcy sytuacyjnego
Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART
- Rozmowy uzgadniające
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda – część druga
Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego
- Definiowanie etapu rozwoju pracownika
- Poziomu kompetencji
- Zaangażowania
- Moja historia sukcesu
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda – część trzecia
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju – gra
Dopasowanie – trzecia umiejętność przywódcy sytuacyjnego
- Elastyczność przywódcy – dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
- Narzędzie LBAII®
Podsumowanie dnia pierwszego
Drugi dzień warsztatu
Cztery style przywództwa
- Prezentacja wszystkich czterech stylów przywództwa
- Jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
- Zbyt ścisła kontrola / Zbyt duża swoboda
- Dopasowanie / Niedopasowanie
- Historia SLX – część czwarta i podsumowanie
- Ćwiczenie dopasowania – gra
LBAII® – informacje zwrotne
- Sprawdzenie własnej elastyczności
- Sprawdzenie własnej skuteczności
Rozmowa Jeden na Jeden
- Arkusz roboczy
Narzędzia Przywództwa SLII® Blancharda
- Możliwość przekazywania modelu podwładnym
- 12 wyzwań przywódcy
- Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
Szybkie dopasowanie
- Ćwiczenie umiejętności szybkiego dopasowywania się do potrzeb pracownika – gra
Zakończenie warsztatu
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
-
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia. Link >>
-
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla każdej osoby, która zarządza ludźmi – kadry kierownicza, menedżerów wszystkich szczebli, menedżerów projektów.
-
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Przywództwo SLII Experience™ to jedyny dostępny na naszym rynku oryginalny produkt na licencji The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy, założonej przez Twórcę modelu SLII®, Kennetha Blancharda.
-
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
-
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
-
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
-
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
-
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
-
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
-
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
-
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
-
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
-
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Patrycja
+48 881 919 234Kamil
+48 501 630 741