Rozmowy SLII® Blancharda
-
SzkolenieRozmowy SLII® Blancharda
-
Najbliższy termin14 marca 2025
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Patrycja
+48 881 919 234Kamil
+48 501 630 741Informacje o szkoleniu
PROMOCJA 20%. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Model SLII® Blancharda jest sprawdzonym rozwiązaniem dla liderów na całym świecie, niezależnie od branży przedsiębiorstwa czy kraju, w których pracują. Uczy, jak elastycznie dopasowywać styl przywództwa do potrzeb pracownika – wskazywać kierunek i dawać wsparcie we właściwym czasie, adekwatnie do sytuacji.
To rozwiązanie, które przynosi udowodnione, rzeczywiste rezultaty – z perspektywy pracownika, lidera/liderki i biznesu. Krytycznym elementem jest wdrożenie, czyli wprowadzenie do standardu praktyk menedżerskich rozmów SLII®, które budują autentyczne i szczere relacje, wzmacniają zaangażowanie współpracowników i ich wiarę w siebie, dodają energii i odpowiadają na ich potrzeby.
Profil uczestnika
Z myślą o wszystkich liderkach i liderach, którzy:
- uczestniczyli w programie Przywództwo SLII Experience™ Blancharda,
- stosują i/lub planują stosować w praktyce podejście sytuacyjne w pracy ze swoim zespołem,
- chcą podnieść jakość swoich rozmów w stylu przywództwa dopasowanym do etapu rozwoju pracownika,
zaprojektowaliśmy bardzo praktyczny, intensywny program rozwojowy Rozmowy SLII® Blancharda.
Cele programu i korzyści
Szkolenie Rozmowy SLII® to program dla wszystkich osób, które potrzebują:
- odświeżyć wiedzę o Modelu SLII® Blancharda i zacząć stosować podejście sytuacyjne w praktyce ze swoim zespołem,
- pogłębić swoją wiedzę na temat praktycznego wykorzystania SLII®,
- przeanalizować różne scenariusze rozmów menedżerskich i zaobserwować, jaki jest ich wpływ i rezultat,
- przećwiczyć swoje umiejętności w kontekście własnych, realnych sytuacji zawodowych – w symulacji rozmów ze sparing partnerem, w bezpiecznym środowisku eksperymentowania i uczenia się,
- potwierdzić swoje kompetencje i uzyskać wartościową informację zwrotną – wskazówki, które mogą od razu wykorzystać w pracy ze swoim zespołem,
- wymienić się doświadczeniami; dowiedzieć się, z jakimi wyzwaniami mierzą się inni liderzy/liderki i jak na nie odpowiadają.
Rezultaty biznesowe
Wdrożenie wspólnego języka przywództwa
Przyspieszony rozwój członków zespołu
Wzrost zaangażowania pracowników
Utrzymanie pracowników
Aktywnego odkrywania i rozwijania talentów oraz promowania ich w całej organizacji
Większa skuteczność w realizacji celów na poziomie jednostki, zespołów, organizacji
Wzrost kreatywności w rozwiązywaniu problemów
Metoda
Program skonstruowaliśmy w taki sposób, by warsztat poświęcony był w maksymalnym stopniu praktycznym ćwiczeniom, w oparciu o rzeczywiste kejsy uczestników.
SLII® e-learning: 2-3-godzinny kurs Blancharda w postaci krótkich i łatwych do przyswojenia treści, po które można sięgać w dowolnym czasie i z dowolnego urządzenia; wyrównuje i odświeża wiedzę uczestników o Modelu SLII®, która stanowi bazę/punkt wyjścia do ćwiczeń podczas warsztatu.
Warsztat ze sparing partnerem: Rozmowy SLII® w małej grupie (do 10 osób) – 1 dzień.
Realne sytuacje zawodowe uczestników. Bazą do przygotowania warsztatu i ćwiczeń są przesłane przez uczestników kejsy – rzeczywiste sytuacje dot. rozmów z pracownikami.
Sparing partner. Główną i najważniejszą metodą pracy są symulacje-ćwiczenia rozmów ze sparing partnerem – certyfikowanym konsultantem/konsultantką SLII® Sparing partner wciela się w rolę pracownika na etapie rozwoju i w kontekście sytuacyjnym, które opisuje scenariusz dotyczący realnej sytuacji zawodowej uczestników.
Feedback. Każdy z uczestników otrzymuje wysokiej jakości informacje zwrotne: od trenera, sparing partnera, pozostałych uczestników;
Pogłębiona analiza i refleksja. Wnioski. Praca ze sparing partnerem, informacje zwrotne i praca z innymi uczestnikami w małych grupach stanowią bazę do indywidualnej analizy i refleksji, wniosków do bezpośredniego zastosowania w rzeczywistości zawodowej.
Pre-work:
- Przywództwo SLII® – kurs e-learning – odśwież wiedzę o koncepcji SLII® Blancharda
- Moje wyzwania – przygotuj swój kejs, rzeczywistą sytuację zawodową do omówienia i przećwiczenia na warsztacie
Warsztat:
Jak dobrze znam SLII® – szybki quiz
Trzy umiejętności SLII® w mojej praktyce menedżerskiej
- Uzgodnij cele – co, jeśli cel nie jest motywujący i atrakcyjny dla pracownika?
- Zdiagnozuj etap rozwoju – co wtedy, gdy zła diagnoza? Najważniejsze i najczęstsze błędy w diagnozie etapu rozwoju
- Dopasuj styl przywództwa – przykłady rozmów (wideo)
Wdrożenie SLII®
- Moje najlepsze doświadczenie we wdrażaniu SLII®
- Czego nie zrobiłem/nie zrobiłam? – potencjalne i rzeczywiste przeszkody, wyzwania; możliwe rozwiązania
Rozmowy S1, S2, S3, S4 – ćwiczenie rozmów ze sparing partnerem
- Kejsy uczestników – doprecyzowanie diagnozy (praca w grupach)
- Przygotowanie scenariuszy rozmów
- Rozmowy ze sparing partnerem (każdy z uczestników prowadzi rozmowę ze sparing partnerem i otrzymuje informacje zwrotne)
- Omówienie rozmów i działań follow up po rozmowie w danym stylu
Wyzwania menedżerskie
- A jeśli pracownik nie zgadza się z moją diagnozą?
- Ćwiczenie rozmów monitorujących
- S2 czy S3? – diagnoza potrzebnego stylu przywództwa
- Radzenie sobie z regresją (z etapu R4 do R3)
Podsumowanie – Mój indywidualny plan wdrożenia
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Pre-work:
- Przywództwo SLII® – kurs e-learning – odśwież wiedzę o koncepcji SLII® Blancharda
- Moje wyzwania – przygotuj swój kejs, rzeczywistą sytuację zawodową do omówienia i przećwiczenia na warsztacie
Warsztat:
Jak dobrze znam SLII® – szybki quiz
Trzy umiejętności SLII® w mojej praktyce menedżerskiej
- Uzgodnij cele – co, jeśli cel nie jest motywujący i atrakcyjny dla pracownika?
- Zdiagnozuj etap rozwoju – co wtedy, gdy zła diagnoza? Najważniejsze i najczęstsze błędy w diagnozie etapu rozwoju
- Dopasuj styl przywództwa – przykłady rozmów (wideo)
Wdrożenie SLII®
- Moje najlepsze doświadczenie we wdrażaniu SLII®
- Czego nie zrobiłem/nie zrobiłam? – potencjalne i rzeczywiste przeszkody, wyzwania; możliwe rozwiązania
Rozmowy S1, S2, S3, S4 – ćwiczenie rozmów ze sparing partnerem
- Kejsy uczestników – doprecyzowanie diagnozy (praca w grupach)
- Przygotowanie scenariuszy rozmów
- Rozmowy ze sparing partnerem (każdy z uczestników prowadzi rozmowę ze sparing partnerem i otrzymuje informacje zwrotne)
- Omówienie rozmów i działań follow up po rozmowie w danym stylu
Wyzwania menedżerskie
- A jeśli pracownik nie zgadza się z moją diagnozą?
- Ćwiczenie rozmów monitorujących
- S2 czy S3? – diagnoza potrzebnego stylu przywództwa
- Radzenie sobie z regresją (z etapu R4 do R3)
Podsumowanie – Mój indywidualny plan wdrożenia
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
-
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
-
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
-
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
-
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
-
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
-
Jaka jest maksymalna liczba uczestników?
Szkolenie Rozmowy SLII® Blancharda prowadzimy w grupach maksymalnie 10 osobowych.
-
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
-
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
-
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Patrycja
+48 881 919 234Kamil
+48 501 630 741