Nowość: Harvard ManageMentor® w pakiecie szkoleniowym
Do szkolenia „Skala współpracy” dodajemy bezpłatny dostęp do kursu „Developing Employees” na platformie Harvard ManageMentor® – jednym z najbardziej cenionych narzędzi rozwojowych dla liderów na świecie.
Harvard ManageMentor to część ekosystemu Harvard Business Impact, który wspiera rozwój menedżerów w najlepszych organizacjach. Oferuje ponad 40 praktycznych kursów z obszarów takich jak: zarządzanie sobą, zespołem i biznesem – idealnych do wdrażania wiedzy w codziennej pracy oraz utrwalania efektów szkolenia.
Jedynym oficjalnym partnerem rozwiązań Harvard Business Impact w Polsce jest e-learning.pl – partner technologiczny House of Skills.
Skala współpracy
WSPÓŁPRACA jest tym, co sprawia, że ludzie są zmotywowani i zaangażowani, a tym samym stanowi o sile przedsiębiorstwa. W dzisiejszych dynamicznych czasach, w rzeczywistości pracy zdalnej i hybrydowej, budowanie środowiska sprzyjającego współpracy wymaga świadomego i celowego wysiłku ze strony managerów i zarządów.
Głównym celem tego szkolenia, które powstało w oparciu o Skalę Współpracy, jest wyposażenie menedżerów w narzędzia, które wesprą ich w dążeniu do tego, by ich zespoły były zdolne do synergicznej współpracy i wydobycie ich pełnego potencjału.
Cele rozwojowe
Dogłębne zrozumienie mechanizmów współpracy.
Zrozumienie wartości współpracy dla organizacji.
Zdefiniowanie własnej roli jako lidera promującego współpracę.
Poznanie i praktyczne zastosowanie narzędzi wspierających budowanie środowiska pracy sprzyjającego współpracy,
Zwiększenie samoświadomości w obszarze własnych działań i postaw oraz ich wpływu na jakość współpracy.
Zwiększenie motywacji do dążenia do współpracy w każdym obszarze (jako lider oraz jako pracownik).
Poznanie modelu Skala Współpracy, jego języka oraz praktycznych zastosowań w codziennej pracy.
Dogłębne zrozumienie roli komunikacji oraz informacji zwrotnej i ich wpływu na jakość współpracy.
Profil uczestnika
Szkolenie Skala Współpracy zostało stworzone z myślą o managerach, którzy dostrzegają kluczowe znaczenie współpracy zespołowej i pragną pogłębić jej zrozumienie. Uczestnicy będą mieli okazję lepiej poznać swoją rolę w budowaniu środowiska pracy sprzyjającego współpracy oraz zdobyć praktyczne narzędzia wspierające jej rozwój.
Rezultaty
Po szkoleniu uczestnicy:
Budują silne zespoły oparte na współpracy, co skutkuje większą motywacją i zaangażowaniem pracowników.
Wpływają na lepszą współprace zespołowa, co przekłada się na efektywniejsze osiąganie założonych wyników.
Usprawniają przepływ informacji oraz rozwijają umiejętności komunikacyjne w zespole.
Dbają by współpraca stała się integralną częścią kultury organizacyjnej, wspierającą innowacyjność i efektywność.
Promują otwartą, szczerą i konstruktywną wymianę informacji między członkami zespołu.
Zwiększają zaangażowanie swoich pracowników i buduję atmosferę współpracy.
Program
Warsztat jest podróżą przez szereg ćwiczeń i doświadczeń zespołowych, które pozwalają się przyjrzeć zachowaniom i postawom wpływającym na jakość współpracy. Każda z aktywności jest omawiania w odniesieniu do Skali Współpracy™.
Podczas warsztatu poruszane są następujące zagadnienia:
Trzy światy współpracy w grupie
- Różna dynamika
- Różne zyski
- Różne straty
Ja i inni
Budowanie samoświadomości liderskiej w obszarze współpracy.
Lider jako wzór
Budowanie zaufania w zespole dając przykład.
Siła założeń i nastawienia
Komunikacja skoncentrowana na celu i przyszłości kluczem do zaangażowania.
Uskrzydająca infomacja zwrotne (feedforward)
- Feedback jako najbardziej toksyczne narzędzie rozwojowe – jak tego uniknąć jego używania
- Uskrzydlająca informacja zwrotna – model feedforward
Skala Współpracy
- Prezentacja modelu
- Jak go wykorzystać w codziennej pracy
Podsumowanie szkolenia
- Klucze do światów – jakie zachowania lidera sprzyjają synergii, a jakie stagnacji i konfliktom
- Podumowanie
Metody
Nasze metody szkoleniowe opierają się na podejściu „Doświadczenie, które zmienia” – angażują uczestników, zachęcają do refleksji i pomagają wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu rozwój przekłada się na trwałe efekty biznesowe.
Wykorzystujemy m.in.:
Gry zespołowe
Dyskusje
Mini-wykłady
Ćwiczenia
Co otrzymujesz?
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz elektroniczny certyfikat House of Skills, gotowy do udostępniania w mediach społecznościowych i przypięcia do profilu na Linkedin.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie przy ul. Równoległej 4A oraz w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Gotowy, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Pytania i odpowiedzi
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Informacje o promocjach znajdziesz na stronach konkretnych szkoleń. Zawsze możesz skorzystać z ceny Early Bird – jeśli zapiszesz się 2 miesiące przed startem szkolenia.
