Skuteczny menedżer™
-
SzkolenieSkuteczny menedżer™
-
Najbliższy termin13 - 14 stycznia 2025
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Patrycja
+48 881 919 234Kamil
+48 501 630 741Informacje o szkoleniu
Jak zwiększyć swoją skuteczność jako menedżera? Jak precyzyjnie formułować cele, delegować zadania i motywować ludzi? Nasz autorski program rozwojowy został opracowany przez ekspertów House of Skills w 2005 roku. Na przestrzeni lat wzięło w nim udział kilkanaście tysięcy uczestników. Jest stale aktualizowany i modyfikowany, w oparciu o wnioski płynące z najnowszych badań, aktualne trendy rynkowe oraz bieżące wyzwania biznesowe menedżerów w Polsce i na świecie. Kompleksowo odnosi się do kluczowych kompetencji menedżerskich.
Profil uczestnika
Szkolenie przeznaczone jest dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – kadra kierownicza, menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską
Cele procesu rozwojowego
Autorefleksja i osadzanie się w roli menedżera
Nabycie wiedzy teoretycznej i praktycznej potrzebnej do budowania efektywnych zespołów
Zdobycie umiejętności definiowania i komunikowania celów
Pozyskanie kompetencji w zakresie delegowania zadań
Wzrost efektywności w zakresie realizacji zadań i komunikacji z pracownikami
Rezultaty
Jakie rezultaty biznesowe zapewnia szkolenie:
Wprowadzenie spójnych standardów i praktyk zarządzania w organizacji
Wzrost zaangażowania pracowników
Większa skuteczność realizacji celów na poziomie zespołów, działów, organizacji
Wzrost retencji pracowników
Szybsze wdrażanie nowo mianowanych menedżerów do swoich ról
Lepsze efekty komunikacji i współpracy wewnątrz organizacji
Rozwój kultury organizacyjnej w obszarach związanych z zarządzaniem
Metoda
Ćwiczenia indywidualne i zespołowe
Odgrywanie ról, prezentacje
Inspiracja (teoria) poparta licznymi przykładami z życia
Dyskusje, prowadzone przez trenera, wykłady
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A, w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Poznaj nasze sale szkoleniowe:
Co otrzymujesz?
Unikalny know-how House of Skills poparty latami doświadczeń i badań rynku
Materiały szkoleniowe (podręcznik, zeszyt ćwiczeń i inne)
Dostęp do platformy z materiałami szkoleniowymi
W cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych
Prowadzący
Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie
Gra Krainy
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
- Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?
Dzienna lista zadań
- Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
- Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
- Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować
Motywacja – inspiracja do refleksji i dyskusji
- Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu
Zespół. Dba o ludzi
- Inspiracja filmowa
- Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
- Dlaczego warto znać swoich pracowników
- Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników
Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?
- Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole.
- Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
- Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
- Plan zmian
Cele. Stawiaj na angażujące cele
Model SMARTER
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Różnica pomiędzy celami a zadaniami
- Źródła celów
- Odpowiedzialność za cele
- Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów
Weryfikacja celów biznesowych
- Ćwiczenia na własnych przykładach
- Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
- Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji
Zadania. Angażuj w zadania.
Gra Królestwo – inspiracja
- Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację
Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera
- Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
- Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
- Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
- Blokery delegowania
Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników
- Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika
Realizacja. Spraw by rzeczy się działy
Model START – monitorowanie w 5 krokach
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Definicja i formy monitorowania zadań
- Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
- Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
- Bank pytań – samouczek modelu START
Konstruktywna informacja zwrotna
- FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
- UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju
Post work
- Dostęp do szkolenia e -learningowego
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie
Gra Krainy
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
- Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?
Dzienna lista zadań
- Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
- Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
- Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować
Motywacja – inspiracja do refleksji i dyskusji
- Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu
Zespół. Dba o ludzi
- Inspiracja filmowa
- Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
- Dlaczego warto znać swoich pracowników
- Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników
Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?
- Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole.
- Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
- Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
- Plan zmian
Cele. Stawiaj na angażujące cele
Model SMARTER
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Różnica pomiędzy celami a zadaniami
- Źródła celów
- Odpowiedzialność za cele
- Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów
Weryfikacja celów biznesowych
- Ćwiczenia na własnych przykładach
- Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
- Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji
Zadania. Angażuj w zadania.
Gra Królestwo – inspiracja
- Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację
Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera
- Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
- Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
- Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
- Blokery delegowania
Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników
- Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika
Realizacja. Spraw by rzeczy się działy
Model START – monitorowanie w 5 krokach
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Definicja i formy monitorowania zadań
- Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
- Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
- Bank pytań – samouczek modelu START
Konstruktywna informacja zwrotna
- FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
- UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju
Post work
- Dostęp do szkolenia e -learningowego
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
-
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.
-
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających ludźmi lub przygotowujących się do roli menedżera.
-
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Szkolenie pozwala na szybsze wejście w nową rolę. Kompleksowo odnosi się do wszystkich kompetencji menedżerskich, dostarcza uniwersalnych narzędzi i pozwala przećwiczyć nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku sali szkoleniowej.
-
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
-
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
-
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
-
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
-
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
-
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
-
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
-
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
-
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
-
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Patrycja
+48 881 919 234Kamil
+48 501 630 741