Współpraca dla Optymalnej motywacji®
Oryginalny warsztat naszego partnera licencyjnego Mojo Moments przygotowany w oparciu o współczesną wiedzę na temat motywacji popartą wieloletnimi badaniami naukowymi (m.in. doktora R. Ryan i E. Deci). Koncepcja Optymalnej Motywacji rzuca nowe światło na zagadnienie motywowania pracowników. Motywacja to nie tylko ilość, ale także jakość – każdy może być zmotywowany w inny sposób. Uczestnicy zachęcani są do kwestionowania utrwalonych przekonań, mają szanse wypróbować na sobie działanie modelu i zastosować nowe strategie współpracy z ich pracownikami.
Tysiące menadżerów
Przeszkolonych w naszych programach
Grupa docelowa
Program koncentruje się na budowaniu optymalnej motywacji – opartej na autonomii, relacyjności i poczuciu kompetencji – oraz rozwijaniu sposobów współpracy, Udział w szkoleniu Współpraca dla Optymalnej Motywacji® jest szczególnie rekomendowany dla menedżerów wyższego i średniego szczebla, którzy mierzą się w swojej pracy z takimi wyzwaniami, jak:
Obniżony poziom zaangażowania, zjawisko masowych rezygnacji i cichych odejść,
Trudności w zarządzaniu zespołem hybrydowym,
Poszukiwanie poczucia sensu w pracy,
Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi kompetencji, budowaniu autonomii i poczucia przynależności,
Konieczność zadbania o dobrostan pracowników w świecie ciągłych zmian i niepewności.
Perspektywa uczestnika
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:
Zdobywają nowe rozumienie zagadnienia motywacji i uczą się jak kształtować własną optymalną motywację oraz optymalną motywację współpracowników.
Wiedzą jak prowadzić rozmowy menedżerskie, w których odpowiadają na podstawowe potrzeby psychologiczne pracowników – wzmacnianie autonomii, pogłębianie relacyjności i budowanie kompetencji.
Zwiększają swoją uważność w obszarze samoświadomości regulacji emocji oraz łączenia własnych celów z wartościami.
Używają języka wspierającego dobrostan psychiczny pracownika, uwzględniając jego indywidualne potrzeby.
Wprowadzenie
- Najlepsze praktyki motywacyjne– z jakich narzędzi już korzystamy w celu budowania zaangażowania pracowników
- Optoloty – doświadczenie motywacji w działaniu
- Tradycyjne podejście do motywacji – przegląd teorii motywacyjnych
Moduł 1
Podejście Optymalnej motywacji:
- Różnica między tradycyjnym rozumieniem motywacji, a optymalną motywacją
- Konsekwencje poszczególnych podejść dla budowania motywacji i zaangażowania pracowników
- Spektrum motywacji – 6 perspektyw motywacyjnych od braku zainteresowania po tak zwany przepływ (flow)
Wymiary motywacji wg optymalnej motywacji :
- Jakość samoregulacji – sposoby i techniki zarządzania swoimi emocjami, myślami i zachowaniami ukierunkowane na osiągnięcie celu
- Podstawowe potrzeby psychologiczne człowieka
- Umiejętność diagnozy poziomu zaspokojenia poszczególnych potrzeb w kontekście konkretnego celu, zadania lub sytuacji
- Jak zaspokajanie poszczególnych potrzeb wpływa na motywację?
Aktywacja własnej optymalnej motywacji:
- Praca nad własną motywacją w kontekście konkretnego wybranego przez siebie celu za pomocą technik wzbudzania optymalna motywacja
Podsumowanie procesu uruchamiania optymalna motywacja– 5 kroków:
- Autodiagnoza wymiarów perspektywy motywacyjnej
- Identyfikacja bieżącej perspektywy motywacyjnej
- Wybór perspektywy docelowej
- Zmiana perspektywy
- Refleksja
Moduł 2
Rola menedżera w budowaniu motywacji zaangażowania pracowników:
- Diagnoza motywacji uczestników do pracy z motywacją współpracowników
- Konsekwencje własnej motywacji dla motywacji współpracowników
Techniki pracy z motywacją:
- Odwołanie się do wartości – siła dlaczego
- Powiązanie z indywidualnymi celami
Wzbudzanie optymalnej motywacji wśród współpracowników – praktyczne narzędzia i techniki budowania motywacji i zaangażowania pracowników:
- Rozmowy MOCy (Motivational Outlook Conversations)
- Diagnoza samopoczucia, samoregulacji i poziomu zaspokojenia potrzeb psychologicznych
- Wykorzystanie technik zmiany perspektywy motywacyjnej w rozmowie ze współpracownikami
- Najlepsze praktyki budowania optymalnej motywacji w oparciu o zaspokajanie poszczególnych potrzeb – co już w organizacji mamy, z czego możemy skorzystać?
- Język optymalnej motywacji – na co zwracać szczególną uwagę w komunikacji, aby budować motywację i zaangażowanie pracowników
Podsumowanie i zakończenie szkolenia
Porozmawiajmy
Rozumiemy, że każda organizacja jest inna. Dlatego za każdym razem wnikliwie analizujemy sytuację i dopasowujemy rozwiązania tak, aby odpowiadały na potrzeby Twojego biznesu. Metody dobierane są po wcześniejszym ustaleniu potrzeb
Zostaw do siebie kontakt – nasza konsultantka oddzwoni i w pierwszym kroku zapyta o Twoje wyzwania, zbada potrzeby i opowie o przebiegu naszego procesu doradczego. Ta rozmowa potrwa maksymalnie 10 minut.
W kolejnym kroku spotkasz się z osobą merytoryczną – trenerem, który zaproponuje konkretne rozwiązania i szczegółowo odpowie na Twoje pytania.
Jak pracujemy?
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
01
Określamy cele
Razem z klientem formułujemy jasne i klarowne cele projektu. Definiujemy oczekiwane rezultaty – mierzalne, nawet jeśli efekty wydają się trudne do uchwycenia i zmierzenia
-
02
Analizujemy kontekst
Bierzemy pod uwagę ludzi i kontekst, w którym działają – warunkiem sukcesu jest środowisko zawodowe, które będzie wspierać wdrożenie zmiany
-
03
Uruchamiamy dźwignie
Budujemy motywację do zmiany i wspieramy współpracę na linii przełożony – podwładny. Wprowadzamy praktyki, które będą trwałym elementem zmiany.
-
04
Pokazujemy efekt
Stale monitorujemy efekty naszych działań. Dzięki temu na zakończenie projektu wraz z klientem jesteśmy w stanie pokazać, że planowana zmiana rzeczywiście miała miejsce.
Strefa wiedzy
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
Czym zajmuje się House of Skills?
House of Skills pomaga przekuwać cele biznesowe w realną zmianę sposobu działania ludzi i zespołów — od poziomu strategii po programy rozwojowe dla dużych grup pracowników. Naszą specjalnością jest experiential learning, czyli nauka przez doświadczenie: mniej teorii „do zapamiętania”, więcej dobrze zaprojektowanej praktyki — ćwiczeń, symulacji i pracy na realnych sytuacjach z firmy, tak aby uczestnicy mogli od razu przełożyć nowe podejścia na swoją codzienność. To właśnie kryje się za naszym hasłem „Doświadczenie, które zmienia”. Pracujemy w obszarach: przywództwo, kultura organizacyjna, rozumienie biznesu, negocjacje i porozumienia oraz efektywność osobista. Korzystamy z know-how 11 międzynarodowych partnerów i licencjodawców – jesteśmy jednymi przedstawicielami w Polsce takich firm jak Blanchard, Celemi czy The Culture Factor. Zaufała nam już 1/3 firm z listy 500 największych przedsiębiorstw w Polsce.
-
Co jest unikalnego w metodach pracy House of Skills?
Kreujemy i realizujemy projekty w formule stacjonarnej oraz hybrydowej, tak aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania przynosiły realny zwrot.
Niezależnie od tego czy skupiamy się na jednostkach, zespołach czy organizacjach, miarą sukcesu jest dla nas konkretna zmiana i jej wymierny efekt biznesowy. Dlatego w naszym podejściu wdrożenie wbudowane jest w cały proces.- Określamy cele
- Analizujemy kontekst
- Uruchamiamy dźwignie
- Pokazujemy Efekt
-
Jak zapewniamy efekty szkoleń online i hybrydowych?
Proces rozwojowy online, na wszystkich jego etapach, jest skuteczny pod warunkiem, że zbudujemy i utrzymamy zaangażowanie. Dlatego nasze podejście opiera się na trzech filarach:
- Osobista relacja
- Projektowanie
- Interaktywność
Potrzebne funkcjonalności i narzędzia technologiczne dopasowujemy do założonego celu i potrzeb klienta. Wirtualne studio szkoleniowe House of Skills to nasza unikatowa forma pracy: narzędzia pracy w klasie łączą się z nowoczesną technologią w jedną rzeczywistość.
-
Jakie metody szkoleniowe wykorzystujecie?
Pracujemy głównie warsztatowo, co oznacza, że wiedza teoretyczna ograniczona jest do minimum, a większość czasu podczas sesji poświęcamy doświadczaniu i ćwiczeniu umiejętności.
Wykorzystujemy angażujące i urozmaicone metody pracy z ludźmi, m.in.: warsztaty online i w sali, webinary, wykłady konferencyjne, sesje Action Reflection Learning, warsztaty realizowane metodą dramy, symulacje biznesowe, kalendarze wdrożeniowe, kwestionariusze autodiagnozy, sesje doradczo-coachingowe oraz blended learning. Tam, gdzie służy to procesowi rozwoju, korzystamy z aplikacji, portali i platform.
-
Czy szkolenia przekładają się na efekty?
Osiągnięcie zgodnego z oczekiwaniami Klienta, zakontraktowanego na początku procesu efektu jest sednem naszej filozofii działania.
Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji Jak pracujemy>>
-
Gdzie odbywają się szkolenia?
To zależy od oczekiwań Klienta. Mogą być organizowane w jego siedzibie lub wynajętej sali szkoleniowej w dowolnej lokalizacji. Do projektów realizowanych w Warszawie rekomendujemy doskonale wyposażone do pracy warsztatowej sale naszego centrum szkoleniowego >>
-
W ofercie House of Skills nie ma programów, które mnie interesują, co w takim przypadku?
Skontaktuj się nami poprzez formularz, który łatwo znajdziesz na stronie. Nasi eksperci mają doświadczenie w tworzeniu autorskich programów rozwojowych, a szeroka sieć partnerów know-how zapewnia nam możliwość dopasowania oferty do potrzeb Klientów -oczywiście o ile nie wykracza to poza ramy naszej specjalizacji merytorycznej.
-
Czy macie e-learning?
W tym obszarze współpracujemy z marką e-learning.pl, dostawcą kompleksowych rozwiązań edukacyjnych, realizowanych za pomocą nowoczesnych technologii.
