W grudniu do księgarni w całej Polsce trafiła książka „Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej”. Tytuł napisany został przez trzech konsultantów House of Skills: Henryka Puszcza, Łukasza Dąbrowskiego i Michała Zaborka.

Dlaczego o zespołach w świecie biznesu? I dlaczego o polskich zespołach? Po pierwsze, znamy dużo zespołów pracujących w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Jako konsultanci House of Skills dla wielu z nich prowadziliśmy programy rozwojowe, których celem był wzrost jakości wspólnej pracy. Było to i jest fascynujące zajęcie.

Po drugie, współczesne firmy nieustannie poszukują sposobów na poprawę swojego działania, a w sytuacji ciągłej konkurencji, starają się wykorzystać wszystkie dostępne im rezerwy efektywności. Olbrzymim źródłem takich rezerw są ludzie i sposób ich działania na rzecz realizacji celów przedsiębiorstw. Dobra współpraca między pracownikami to absolutna konieczność i podstawa sukcesów w każdym biznesie.

Po trzecie, pomimo tego, że Polska, podobnie jak cały świat, zmienia się w niezwykłym tempie, wszelkie zmiany dotyczące sposobów zorganizowania pracy ludzi uwarunkowane są naszymi specyficznymi polskimi czynnikami kulturowymi. Przykładem takiego czynnika, który utrudnia budowanie silnych zespołów jest obserwowany w Polsce niski poziom zaufania do innych. Nasze doświadczenia pokazują jednak, że w wielu polskich firmach są zespoły biznesowe, które potrafią przezwyciężyć te uwarunkowania. To optymistyczne i zachęcające innych do wykorzystania tych doświadczeń.

Po czwarte, wierzymy w dobrą pracę zespołową. Wiemy też, że nie każda praca zespołowa jest dobra. Patrząc na konkretny zespół wiemy jednak, czy ma on szansę na dobrą współpracę i co należy zrobić, aby ją osiągnąć. A wartość realizacji wspólnych, ambitnych celów oraz satysfakcja ze współpracy z innymi jest bezcenna.

Książka „Zespoły po polsku” jest podsumowaniem pewnego etapu naszej działalności, zmierzającej do opisu zjawiska pracy zespołowej w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Zamieszczone w niej są wybrane przykłady zespołów, z którymi rozmawialiśmy przygotowując materiał do publikacji. Pracę tę traktujemy jako początek gromadzenia informacji o tym kiedy i w jaki sposób polscy przedsiębiorcy decydują się zainwestować w zespołowe mechanizmy organizacji pracy.