Prawo pracy dla menedżera
Liczba dylematów – także tych związanych z prawem pracy – przed jakimi stają menedżerki, menedżerowie rośnie wraz z dynamicznie zmieniającą się rzeczywistością zawodową. Rekrutacja, rodzaje umów, praca hybrydowa, nieobecności, monitoring, dyscyplinowanie, polityka równościowe, skargi pracowników – jak działać zgodnie z prawem i szacunkiem do współpracowników? Wszystkie te oraz inne tematy pomoże uporządkować nowe szkolenie w ofercie House of Skills „Prawo pracy dla Menedżera”
Szkolenie realizowane we współpracy z Wardyński i Wspólnicy sp.k.
Nowość: Harvard ManageMentor® w pakiecie szkoleniowym
Do szkolenia „Prawo pracy dla menedżera” dodajemy bezpłatny dostęp do kursu „Ethics at Work” na platformie Harvard ManageMentor® – jednym z najbardziej cenionych narzędzi rozwojowych dla liderów na świecie.
Harvard ManageMentor to część ekosystemu Harvard Business Impact, który wspiera rozwój menedżerów w najlepszych organizacjach. Oferuje ponad 40 praktycznych kursów z obszarów takich jak: zarządzanie sobą, zespołem i biznesem – idealnych do wdrażania wiedzy w codziennej pracy oraz utrwalania efektów szkolenia.
Jedynym oficjalnym partnerem rozwiązań Harvard Business Impact w Polsce jest e-learning.pl – partner technologiczny House of Skills.
Partner szkolenia
Kancelaria Wardyński i Wspólnicy, założona w 1988 roku, jest jedną z największych i najstarszych firm prawnych w Polsce. Skupia się na biznesowych potrzebach klientów, pomagając im znaleźć skuteczne i praktyczne rozwiązanie najtrudniejszych problemów prawnych. Doradza klientom we wszystkich obszarach prawa i ze wszystkich sektorów gospodarki. O prawie pisze zrozumiale i praktycznie m.in. na codozasady.pl, hrlaw.pl i newtech.law. Dba o zachowanie najwyższych standardów prawniczych i biznesowych. Angażuje się w budowę demokratycznego państwa prawa i społeczeństwa obywatelskiego.
Cele rozwojowe
Poznanie zakresu odpowiedzialności prawnej menedżera wynikającej z prawa pracy.
Minimalizowanie ryzyk prawnych związanych z działaniami menedżera wobec pracowników.
Poznanie właściwych praktyk związanych z zarządzaniem relacją z pracownikiem w ramach różnych form zatrudnienia.
Zastosowanie rozwiązań optymalnych dla pracownika, pracodawcy i menedżera zgodnych z obowiązującym prawem.
Profil uczestnika
Szkolenie przeznaczone jest dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – kadra kierownicza, menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską.
Rezultaty
Po szkoleniu uczestnik:
Zna standardy i praktyki zarządzania relacjami z pracownikami zgodnymi z obowiązującym prawem pracy i innymi formami formalnej współpracy.
Jest świadomy swojej odpowiedzialności i adekwatności prawnej wobec pracowników.
Właściwie stosuje prawo pracy w kontekście zróżnicowanych form współpracy.
Metody
Nasze metody szkoleniowe opierają się na podejściu „Doświadczenie, które zmienia” – angażują uczestników, zachęcają do refleksji i pomagają wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu rozwój przekłada się na trwałe efekty biznesowe.
Wykorzystujemy m.in.:
Scenariusze i wstępne dylematy menedżera poparte licznymi przykładami z życia w czasach nowej normalności.
Praca na realnych case studies z sal rozpraw.
Ćwiczenia symulujące realne przypadki z życia w relacjach pracownik – menedżer.
Sesje Q&A prowadzone przez prowadzących.
Program
Dzień 1
- Rekrutacja – co wolno a czego nie podczas rozmowy kwalifikacyjnej i weryfikacji kandydata.
- Oferta, umowa przedwstępna czy umowa docelowa – jak bezpiecznie zobowiązać kandydata.
- Wybór rodzaju umowy – na czas określony, nieokreślony, na okres próbny, a może zlecenie?
- Stanowisko i zakres obowiązków – jak sformułować informacje, aby nie psuły relacji?
- Miejsce pracy i praca zdalna, hybrydowa – m.in. czy można oczekiwać pracy na terenie całego kraju, czy można odmówić pracy zdalnej w ogóle lub za granicą.
- Rozwiązywanie umów o pracę:
- Sposoby rozwiązania umowy o pracę – wypowiedzenie czy porozumienie.
- Przyczyna wypowiedzenia – jaką wybrać, jak sformułować.
- Dowody potwierdzające przyczynę – ważne nie tylko w sądzie.
- Spotkanie rozwiązujące – stacjonarnie i online – jak uniknąć kosztownych błędów.
- Pracownicy, których „nie da się” zwolnić – co to oznacza i jak sobie radzić w takich sytuacjach.
Dzień 2
- Czas pracy – m.in. jak planować czas pracy i jak radzić sobie z nadgodzinami.
- Urlopy wypoczynkowe – m.in. czy i kiedy można odmówić urlopu lub odwołać z urlopu? Jak radzić sobie z urlopami zaległymi?
- Nieobecności chorobowe – ważne uprawnienia pracownika i pracodawcy.
- Monitoring pracowników – służbowe skrzynki e-mail, billingi, monitoring wizyjny – jak legalnie monitorować.
- Ocenianie i dyscyplinowanie – jak oceniać, żeby nie kreować roszczeń? Dlaczego nie warto stosować kar porządkowych?
- Równe traktowanie – jak prawidłowo ustalać wynagrodzenia, awansować i kierować pracowników na szkolenia.
- Case study dotyczący mobbingu i molestowania:
- Odpowiedzialność pracodawcy za mobbing i molestowanie – jak ją ograniczyć.
- Pozaprawne skutki mobbingu i molestowania dla pracowników i firmy.
- Skarga i co dalej? Postępowanie wobec „ofiary” i odpowiedzialność sprawcy.
- Jak radzić sobie z nieuzasadnionymi skargami.
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz elektroniczny certyfikat House of Skills, gotowy do udostępniania w mediach społecznościowych (Linkedin).
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie znajdującej się przy ul. Równoległej 4A oraz w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Gotowy, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Informacje o promocjach znajdziesz na stronach konkretnych szkoleń. Zawsze możesz skorzystać z ceny Early Bird – jeśli zapiszesz się 2 miesiące przed startem szkolenia.
