Zaangażowanie i motywacja

W ramach warsztatów uczestnicy otrzymują komplet licencjonowanych materiałów opracowanych przez Mojo Moments.

Uczą się, jak dbać o motywację pracowników, również w sytuacji pracy zdalnej i hybrydowej

Poznają czynniki motywujące ludzi do pracy

Dowiadują się, jak odróżniać motywację od budowania zaangażowania

Ćwiczą, jak docierać do źródeł motywacji pracowników w pracy zdalnej

Analizują koszty wynikające ze spadku motywacji

Potrafią lepiej zadbać o motywację podwładnych

Wiedzą, jak zastępować rutynę nowymi aktywnościami

Lepiej radzą sobie z obawami i wątpliwościami w prowadzeniu rozmów z pracownikami

Używają narzędzi pracy lidera, jakimi są sesja wymiany i mapa dobrych praktyk

Potrafią zbudować własny plan wdrożenia

Poznają style podejmowania decyzji i różne poziomy zaangażowania zespołu w decyzję

Analizują indywidualnie własny styl przywódczy

Porównuję własną efektywność w podejmowaniu decyzji z innymi

Mają dostęp do narzędzia analitycznego online po zakończeniu warsztatu

Otrzymują wskazówki dotyczące rozwoju ich własnego stylu

Podnoszą jakość podejmowanych decyzji

Potrafią zwiększyć zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu

Wiedzą, jak optymalnie wykorzystywać zasoby wiedzy i doświadczenia

Skuteczniej rozwijają zdolności i chęci zespołu do współpracy

Efektywnie wzmacniają w pracownikach poczucie przynależności i bycia ważną częścią organizacji

Lepiej optymalizują czas poświęcany na podejmowanie decyzji

Poznają model przywództwa SLII^®
Blancharda z perspektywy pracownika

Ćwiczą umiejętność diagnozowania własnych potrzeb związanych z realizacją celów i zadań

Uczą się adekwatnego wyrażania własnych potrzeb, w odniesieniu do stylu przywództwa lidera

Uczą się precyzyjnie formułować i komunikować oczekiwane efekty

Poznają narzędzia wspomagające wdrożenie i rozwój nabytych umiejętności oraz monitoring postępów

Rozwijają samodzielność i odpowiedzialność

Lepiej identyfikują własne mocne strony i wykorzystują je do realizacji celów

Potrafią łączyć cele indywidualne z celami organizacji

Wiedzą, jak powiązać cele zawodowe z osobistą satysfakcją

Sprawnie komunikują się z menedżerami

Wiedzą, jak na poziomie organizacji przechodzić od kultury władzy do kultury delegowania uprawnień

Poznają metody i narzędzia stosowane w team coachingu: kompetencje coacha, stawianie celu team coachingowego i kontraktowanie ustaleń

Uczą się struktury sesji team coachingowej

Doświadczają metody rozwojowej Action Learning, której celem jest rozwiązanie ważnego, pilnego i złożonego problemu

Ćwiczą umiejętności potrzebne do prowadzenia spotkań zespołów uczących się

Poznają narzędzia i metody pracy w coachingu transformującym oraz systemowym

Weryfikują i rozwijają kompetencje dzięki sesjom mentorskim

Rozwijają umiejętności pracy z zespołami

Wzmacniają umiejętności radzenia sobie w sytuacji impasu

Potrafią pobudzać kreatywność i generowanie rozwiązań, również w pracy zdalnej i hybrydowej

Świadomie zarządzają procesem rozwojowym zespołu

Uczą się o korzyściach z używania narracji w biznesie i obszarach, w jakich warto ją stosować

Poznają narzędzia storytellingowe

Uczą się posługiwać różnymi rodzajami struktur budowania narracji

Dowiadują się, jaką rolę odgrywa w historii konflikt i czym jest Termometr konfliktu

Pracują nad podziałem opowieści na sceny, korzystaniem z dramatyzacji i zbliżeń

Poznają język wizualny i odkrywają tzw. wrogów narracji

Potrafią budować zespoły oparte na wspólnej tożsamości

Lepiej budują zaangażowanie pracowników

Efektywniej wprowadzają zmiany

Potrafią skuteczniej wywierać wpływ społeczny

Zwiększają wartości oferowanych rozwiązań

Osiągają lepsze rezultaty sprzedażowe