Kultura organizacyjna i strategia
W świecie szybkich zmian technologicznych i społecznych, presji kosztowej i pracy w rozproszonych zespołach coraz więcej organizacji mierzy się z niedopasowaniem zachowań, praktyk i codziennych decyzji do strategii. W House of Skills pomagamy diagnozować i rozwijać kulturę organizacyjną tak, by lepiej wspierała realizację strategii. Korzystamy ze sprawdzonych modeli naszego partnera The Culture Factor. Dzięki temu nasi klienci zyskują obiektywną ocenę stanu obecnego, jasne kierunki zmiany i konkretne dźwignie, które prowadzą do spójności w działaniu i wzmacniają biznes.
Z czym najczęściej mierzą się firmy
w kontekście strategii i zmiany kultury organizacyjnej
Zmiany rynkowe tworzą ryzyka biznesowe – spadku przychodów, wzrostu kosztów
Pracownicy nie znają i/lub nie rozumieją strategii firmy; nie wiedzą, jak kontrybuować
Nowa strategia wymaga nowych zachowań, praktyk, postaw
Zmieniły się wartości, a pracownicy działają „po staremu”
Nastąpiło połączenie firm o różnych kulturach organizacyjnych
Pracownicy nie angażują się w realizację wspólnych celów i sprawy firmy
Panuje przekonanie, że „wiemy lepiej”, „dobrze jest, jak jest”, podczas gdy firma potrzebuje bliskości z klientami, rozpoznania ich potrzeb i elastycznego reagowania
Członkowie organizacji czują, że tracą poczucie więzi z organizacją, że praca hybrydowa powoduje ich oddalenie od firmy i zespołu
Wysoki poziom stresu pracowników wynikający z różnic kulturowych: poczucie wzajemnego niezrozumienia, narastanie wzajemnych niechęci, unikanie współpracy
Rozumiemy, że każda organizacja jest inna. Dlatego za każdym razem wnikliwie analizujemy sytuację i dopasowujemy rozwiązania tak, aby odpowiadały na potrzeby Twojego biznesu. Metody dobierane są po wcześniejszym ustaleniu potrzeb
Przykładowe rozwiązania House of Skills
Nasze rozwiązania, które pozwolą zdiagnozować kultury i zacząć nad nimi pracować – wszystko pod czujnym okiem naszych konsultantów
Jak mierzyć kulturę, by proaktywnie zarządzać firmą?
Pracujemy z zastosowaniem wielowymiarowego modelu Hofstede’a kultury organizacyjnej – narzędzia i procesu analizy zmiany kultury organizacyjnej firmy lub zespołu. Realizujemy także warsztaty z zakresu zarządzania efektywnością międzykulturową w oparciu o sześciowymiarowy model kultury narodowej (6D Model), opracowany przez prof. Geerta Hofstede.
Jak to wpływa na biznes? Zapraszamy do obejrzenia wywiadu z Egbertem Schramem, CEO naszego licencyjnego partnera – The Culture Factor.
Kultura organizacyjna
Odkryj, jak kultura organizacyjna wpływa na sukces Twojej firmy. Z webinaru dowiesz się, jak inicjować projekty kulturowe, łączyć kulturę ze strategią biznesową i radzić sobie z różnicami między kulturą pożądaną a optymalną. Wspólnie zastanowimy się, dlaczego potrzebujemy demokratyzacji zarządzania i jak budować poczucie zaufania. Zaproszeni goście – praktycy i liderzy HR – podzielą się swoimi doświadczeniami w transformacji kulturowej i wskażą kluczową rolę lidera w tym procesie.
Kultura narodowa
Na polskim rynku pracy coraz częściej pracujemy w zespołach złożonych z osób o różnych doświadczeniach, stylach komunikacji i kulturach. To szansa, ale też realne wyzwanie dla współpracy, porozumienia i codziennego zarządzania. Zapraszamy do obejrzenia krótkiego cyklu wideo o kulturze narodowej, jej wpływie na pracę zespołów oraz o tym, jak świadomie z nią pracować — przygotowanego przez konsultantkę House of Skills, Igę Miłosławską.
Jak to wpłynie na Twój biznes
Pracownicy zyskują poszerzony obraz sytuacji firmy o perspektywę różnych interesariuszy
Firma realizuje cele w ramach nowej strategii, pracownicy rozumieją swoje role
Organizacja dysponuje obiektywną diagnozą „jaka jest” i na tej podstawie może planować i wdrażać zmiany
Liderzy potrafią nazwać, jaka jest gotowość strategiczna organizacji – jakie zdolności, kompetencje i praktyki osób pracujących umożliwiają realizację strategii i celów
Uzgodnione kierunki rozwoju i cele strategiczne, kultura organizacyjna spójna ze strategią, większa efektywność i skuteczność działania
Organizacja potrafi zdiagnozować liderów – na ile daleko/blisko w swych postawach znajdują się wobec role model.
Decydenci potrafią nazwać, co należy zmienić w firmie oraz sformułować dźwignie zmiany
Większa wiedza o specyfice kulturowej pracowników z innych krajów oraz własnej zmniejsza poziom stresu w komunikacji i otwiera na współpracę
The Culture Factor
Specjalizacja: światowy lider w zakresie kultury organizacyjnej i zarządzania międzykulturowego
Flagowy produkt: Rozwiązania z zastosowaniem welowymiarowego modelu Hofstede’a kultury organizacyjnej – narzędzia i procesy analizy i zmiany kultury organizacyjnej firmy lub zespołu. Warsztaty z zakresu zarządzania efektywnością międzykulturową w oparciu o sześciowymiarowy model kultury narodowej (6D Model), opracowany przez prof. Geerta Hofstede.
Porozmawiajmy
Nazywam się Łukasz Nowak – jestem senior partnerem House of Skills oraz ekspertem w dziedzinie kultur organizacyjnych i narodowych. Chętnie opowiem więcej o procesie diagnozy i zmiany kultury organizacyjnej oraz odpowiem na wszystkie pytania.
Strefa wiedzy
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
![[NAGRANIE Z WEBINARU – cz.I] Jak zmieniać model przywództwa? Kultura narodowa](https://houseofskills.pl/wp-content/uploads/2024/03/1-1-1024x576.png)
![[NAGRANIE Z WEBINARU – cz.II] Jak zmieniać model przywództwa? Kultura organizacyjna](https://houseofskills.pl/wp-content/uploads/2024/03/2-768x432.png)
-
Czym zajmuje się House of Skills?
House of Skills pomaga przekuwać cele biznesowe w realną zmianę sposobu działania ludzi i zespołów — od poziomu strategii po programy rozwojowe dla dużych grup pracowników. Naszą specjalnością jest experiential learning, czyli nauka przez doświadczenie: mniej teorii „do zapamiętania”, więcej dobrze zaprojektowanej praktyki — ćwiczeń, symulacji i pracy na realnych sytuacjach z firmy, tak aby uczestnicy mogli od razu przełożyć nowe podejścia na swoją codzienność. To właśnie kryje się za naszym hasłem „Doświadczenie, które zmienia”. Pracujemy w obszarach: przywództwo, kultura organizacyjna, rozumienie biznesu, negocjacje i porozumienia oraz efektywność osobista. Korzystamy z know-how 11 międzynarodowych partnerów i licencjodawców – jesteśmy jednymi przedstawicielami w Polsce takich firm jak Blanchard, Celemi czy The Culture Factor. Zaufała nam już 1/3 firm z listy 500 największych przedsiębiorstw w Polsce.
-
Co jest unikalnego w metodach pracy House of Skills?
Kreujemy i realizujemy projekty w formule stacjonarnej oraz hybrydowej, tak aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania przynosiły realny zwrot.
Niezależnie od tego czy skupiamy się na jednostkach, zespołach czy organizacjach, miarą sukcesu jest dla nas konkretna zmiana i jej wymierny efekt biznesowy. Dlatego w naszym podejściu wdrożenie wbudowane jest w cały proces.- Określamy cele
- Analizujemy kontekst
- Uruchamiamy dźwignie
- Pokazujemy Efekt
-
Jak zapewniamy efekty szkoleń online i hybrydowych?
Proces rozwojowy online, na wszystkich jego etapach, jest skuteczny pod warunkiem, że zbudujemy i utrzymamy zaangażowanie. Dlatego nasze podejście opiera się na trzech filarach:
- Osobista relacja
- Projektowanie
- Interaktywność
Potrzebne funkcjonalności i narzędzia technologiczne dopasowujemy do założonego celu i potrzeb klienta. Wirtualne studio szkoleniowe House of Skills to nasza unikatowa forma pracy: narzędzia pracy w klasie łączą się z nowoczesną technologią w jedną rzeczywistość.
-
Jakie metody szkoleniowe wykorzystujecie?
Pracujemy głównie warsztatowo, co oznacza, że wiedza teoretyczna ograniczona jest do minimum, a większość czasu podczas sesji poświęcamy doświadczaniu i ćwiczeniu umiejętności.
Wykorzystujemy angażujące i urozmaicone metody pracy z ludźmi, m.in.: warsztaty online i w sali, webinary, wykłady konferencyjne, sesje Action Reflection Learning, warsztaty realizowane metodą dramy, symulacje biznesowe, kalendarze wdrożeniowe, kwestionariusze autodiagnozy, sesje doradczo-coachingowe oraz blended learning. Tam, gdzie służy to procesowi rozwoju, korzystamy z aplikacji, portali i platform.
-
Czy szkolenia przekładają się na efekty?
Osiągnięcie zgodnego z oczekiwaniami Klienta, zakontraktowanego na początku procesu efektu jest sednem naszej filozofii działania.
Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji Jak pracujemy>>
-
Gdzie odbywają się szkolenia?
To zależy od oczekiwań Klienta. Mogą być organizowane w jego siedzibie lub wynajętej sali szkoleniowej w dowolnej lokalizacji. Do projektów realizowanych w Warszawie rekomendujemy doskonale wyposażone do pracy warsztatowej sale naszego centrum szkoleniowego >>
-
W ofercie House of Skills nie ma programów, które mnie interesują, co w takim przypadku?
Skontaktuj się nami poprzez formularz, który łatwo znajdziesz na stronie. Nasi eksperci mają doświadczenie w tworzeniu autorskich programów rozwojowych, a szeroka sieć partnerów know-how zapewnia nam możliwość dopasowania oferty do potrzeb Klientów -oczywiście o ile nie wykracza to poza ramy naszej specjalizacji merytorycznej.
-
Czy macie e-learning?
W tym obszarze współpracujemy z marką e-learning.pl, dostawcą kompleksowych rozwiązań edukacyjnych, realizowanych za pomocą nowoczesnych technologii.
