Zarządzanie międzykulturowe
Rozwiń kluczowe kompetencje liderskie niezbędne do skutecznego zarządzania w dynamicznym, międzynarodowym środowisku pracy. Odkryj 6-wymiarowy model kultury Geerta Hofstede, aby lepiej zrozumieć wpływ własnego programowania kulturowego na współpracę z innymi. Naucz się identyfikować i niwelować źródła nieporozumień w obszarach takich jak komunikacja, zarządzanie czasem czy podejmowanie decyzji. Zyskaj praktyczne narzędzia, w tym Mapę Zespołu i Culture Compass, które pomogą Ci budować spójność oraz wykorzystać pełen potencjał wielokulturowej grupy. Przekuj wyzwania wynikające z różnorodności w strategiczną przewagę Twojej organizacji dzięki świadomemu przywództwu międzykulturowemu.
Tysiące menadżerów
Przeszkolonych w naszych programach
Z czym najczęściej mierzą się firmy
w kontekście kultury narodowej
Wysoki poziom stresu pracowników wynikający z różnic kulturowych: poczucie wzajemnego niezrozumienia, narastanie wzajemnych niechęci, unikanie współpracy
Niedostateczna wiedza o kulturach narodowych i ich wpływie na kultury organizacyjne
Zbyt szybkie kategoryzowanie osób w toku nieudanej współpracy w organizacjach międzykulturowych
Model 6D Hofstede
House of Skills od ponad 20 lat jest wyłącznym przedstawicielem na Polskę The Culture Factor Group (poprzednia nazwa: Hofstede Insights Group)
– organizacji powołanej do życia dla propagowania
w biznesie rezultatów badań profesora Geerta Hofstede – największego, światowego autorytetu w zakresie zagadnień kulturowych. Dlatego też niniejszą propozycję opieramy właśnie na Modelu 6D Hofstede.
Kultura narodowa
Zapraszamy do obejrzenia cyklu wideo o kulturze narodowej i tym jak z nią pracować, przygotowanego przez konsultantkę House of Skills, Igę Miłosławską.
Perspektywa uczestnika
Po zakończeniu programu uczestnicy
Są bardziej świadomi własnych zachowań w wielokulturowym miejscu pracy
Lepiej zrozumieją własne programowanie kulturowe i jego wpływ na skuteczność współpracowania z innymi kulturami
Dostrzegą i zrozumieją praktycznie wpływy narodowe i kulturowe na zachowania swoje i innych
Wiedzą, jakie zachowania liderskie będą adekwatne w kontakcie z członkami zespołu z innych kręgów kulturowych
Bedą skutecznie analizować potencjalne sytuacje nieporozumień wynikających z powodów kulturowych i wybierać adekwatne sposoby ich unikania lub niwelowania we współpracy zespołu
Umieją stosować narzędzia komunikacji zwiększające skuteczność współpracy w międzynarodowym zespole
Wykorzystują swój potencjał liderski
Porozmawiajmy
Zostaw do siebie kontakt – nasza konsultantka oddzwoni i w pierwszym kroku zapyta o Twoje wyzwania i zbada potrzeby – być może będziemy mogli na nie odpowiedzieć inaczej niż organizacją jednego, konkretnego szkolenia. Pamiętaj, że zależy nam na efekcie. Ta rozmowa potrwa maksymalnie 10 minut. W kolejnym kroku – jeśli będzie taka potrzeba – spotkasz się z osobą merytoryczną – trenerem, który odpowie na pytania merytoryczne.
