Szkoła osobistego przywództwa™

Materiały edukacyjne na platformie e-learningowej

Każdy uczestnik przed startem szkoły otrzyma dostęp do 3 zaawansowanych ścieżek edukacyjnych na prestiżowej platformie e-learningowej – Harvard ManageMentor, tworzonej przez profesorów z Harvardu.

Ścieżki rozwojowe są powiązane z kolejnymi modułami tematycznymi i uzupełniają wiedzę o szersze, międzynarodowe spojrzenie na kluczowe dla nowoczesnego lidera procesy, takie jak np. wykorzystanie narzędzi AI w codziennej pracy.

Jak wygląda przywództwo z perspektywy osoby zarządzającej przedsiębiorstwem zatrudniającym 5000 pracowników i mającym 4 mld zł obrotu rocznie? Czy postrzeganie swojej roli zmienia się, gdy awans oznacza zostanie pierwszym i jedynym Polakiem V-ce Prezesem Zarządu Światowego Skanska z siedziba w Sztokholmie – jednej z największych Firm budowlano- deweloperskich na świecie? Między innymi o tym opowie Roman Wieczorek.

Wystąpienie nie będzie dotyczyło tylko studium przypadku jednej organizacji. Leadership pokazany zostanie przez pryzmat geopolityki, aktualnej sytuacji na świecie i zachodzących w nim zmian.

„Nawet jeśli kierujesz ugruntowaną na rynku organizacją, nie możesz się nie martwić.” Jeśli nie odczuwasz lęku, stajesz się groźny dla organizacji. Najlepsi potrafią opanować strach i niepewność, z optymizmem i ambicją patrząc w przyszłość. Jak to zrobić? Warto posłuchać praktyka.

Forma:

2-godzinny wykład online

Kompetencje: 

Przywództwo i wpływ społeczny

Prowadzący:

Roman Wieczorek

Data:

25 listopada 2025, godz. 17:30-18:00

Symulacja biznesowa w formie gry planszowej, służąca rozwijaniu umiejętności kierowniczych, związanych z podejmowaniem strategicznych decyzji i pracy w zespole.

Uczestnicy:

• Poznają i sprawdzają w praktyce umiejętności podejmowania strategicznych decyzji
• Obserwują natychmiastowe i długoterminowe ich skutki
• Doświadczają wpływu umiejętnej współpracy w zespole na efekty finansowe i rynkowe przedsiębiorstwa
• Odwołują się do własnych doświadczeń w radzeniu sobie z wyzwaniami
• Zarządzają dostępnymi zasobami, płynnością, budowaniem przynoszącego zysk portfolio produktów, segmentacją klientów
• Ustalają priorytety działania w oparciu o analizy i dane z rynku

Forma:

8-godzinne spotkanie stacjonarne – udział w symulacji (grze) biznesowej

Kompetencje:

Rozwiązywanie złożonych problemów, myślenie analityczne i innowacyjne, krytyczne myślenie i analiza

Prowadzący:

Michał Drozd

Data:

5 grudnia 2025

Podczas tego wystąpienia Piotr Gryko pokaże uczestnikom, dlaczego kultura organizacyjna nie jest „miękkim tematem”, lecz jednym z najbardziej wpływowych i jednocześnie najczęściej niedocenianych elementów kształtujących zachowania ludzi, sposób podejmowania decyzji oraz skuteczność strategiczną organizacji.

Odwołując się do światowego modelu Multi-Focus Model™ opracowanego przez The Culture Factor Group, a także do ponad trzydziestoletniego doświadczenia w pracy z liderami w Europie, w Azji, Australii oraz na Bliskim Wschodzie, Piotr zaprezentuje podejście, które pozwala zobaczyć kulturę organizacyjną jako system sterowania społecznego – niewidoczny, ale decydujący.

Wystąpienie poruszy także temat często pomijany, a mający ogromne znaczenie w kontekście różnorodnych zespołów i organizacji międzynarodowych: różnic pomiędzy kulturą organizacyjną a kulturą narodową. Uczestnicy zobaczą, dlaczego nie można tych pojęć utożsamiać – i jak strategicznie wykorzystać oba poziomy kultury w codziennym zarządzaniu.

W trakcie wystąpienia uczestnicy:

• Poznają mierzalny model kultury organizacyjnej oparty na sześciu wymiarach zarządczych (Multi-Focus Model™)
• Zrozumieją, jak kultura wpływa na efektywność strategii, struktur i decyzji
• Nauczą się odróżniać kulturę deklarowaną od tej realnie doświadczanej przez pracowników
• Zobaczą różnicę między zarządzaniem zaangażowaniem a zarządzaniem kulturą – i dlaczego warto rozumieć oba podejścia
• Dowiedzą się, czym różni się kultura organizacyjna od narodowej – i jak świadomie zarządzać napięciem między lokalnymi uwarunkowaniami kulturowymi a globalnymi standardami firmy
• Poznają przykłady kulturowych napięć (np. potrzeba szybkości w kulturze opartej na konsensusie) oraz sposoby, w jakie liderzy mogą na nie wpływać
• Zobaczą, jak liderzy – nawet bez zmiany całej organizacji – mogą kształtować kulturę wokół siebie poprzez decyzje, struktury, nagrody i kontrolę

Dzięki tej sesji uczestnicy:

• Otrzymają konkretne narzędzia do rozumienia i obserwowania kultury organizacyjnej
• Zrozumieją swoją rolę jako architektów środowiska kulturowego – nie tylko jego ambasadorów
• Będą potrafili lepiej identyfikować, które zjawiska w organizacji wynikają z lokalnej kultury narodowej, a które z wewnętrznych mechanizmów organizacyjnych – co ułatwia zarządzanie w strukturach międzynarodowych
• Nauczą się, jak powiązać kulturę z celami strategicznymi i jak dostroić ją do kontekstu rynkowego i operacyjnego
• Zobaczą, dlaczego próby zmiany zachowań bez zmiany kultury prowadzą do oporu, a nie do trwałych rezultatów

Forma:
2-godzinny wykład inspiracyjny w języku polskim (online)

Kompetencje:
Rozwiązywanie złożonych problemów, Myślenie analityczne i innowacyjne, Krytyczne myślenie i analiza

Prowadzący:

Piotr Gryko – współzałożyciel House of Skills oraz szef House of Skills Middle East

Data:

16 grudnia 2025, godz. 18:00 -20:00

Program oparty jest na modelu SLII® Blancharda, uznawanym za najlepszy model przywództwa na świecie.

Uczestnicy:

• Poznają model przywództwa SLII® Blancharda z perspektywy pracownika
• Ćwiczą umiejętność diagnozowania własnych potrzeb związanych z realizacją celów i zadań
• Uczą się adekwatnego wyrażania własnych potrzeb, w odniesieniu do stylu przywództwa lidera
• Uczą się precyzyjnie formułować i komunikować oczekiwane efekty
• Poznają narzędzia wspomagające wdrożenie i rozwój nabytych umiejętności oraz monitoring postępów

Dzięki zastosowaniu tego rozwiązania uczestnicy:

• Rozwijają samodzielność i odpowiedzialność
• Lepiej identyfikują własne mocne strony i wykorzystują je do realizacji celów
• Potrafią łączyć cele indywidualne z celami organizacji
• Wiedzą, jak powiązać cele zawodowe z osobistą satysfakcją
• Sprawnie komunikują się z menedżerami
• Wiedzą, jak na poziomie organizacji przechodzić od kultury władzy do kultury delegowania uprawnień

Forma:

Szkolenie / warsztat: Jeden dzień stacjonarny

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny, Odporność, tolerancja na stres i elastyczność

Prowadzący:

Dariusz Gimziński

Data:

16 stycznia 2026

Regresja to zjawisko, opisujące jak demotywacja wpływa na jakość realizowanych zadań.

O mocy autodiagnozy i swoim osobistym doświadczeniu opowie Marcin Konieczny – trener House of Skills oraz mistrz świata IRONMAN, który po osiągnięciu życiowego sukcesu musiał zredefiniować swoje cele. W trakcie swojego wystąpienia Marcin pokaże, jakie są skutki niezajęcia się tym procesem i w jaki sposób postępować, jeśli już to zauważymy.

Forma:

2-godzinna mowa inspiracyjna na przykładzie historii mistrza świata IRONMAN – Marcina Koniecznego (online)

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny, odporność, tolerancja na stres i elastyczność

Prowadzący:

Marcin Konieczny

Data:

27 stycznia 2026, godz. 18:00 -20:00

Warsztat Skala Współpracy™ odpowiada na poniższe wyzwania w pracy zespołowej:

• Spadek zaangażowania wśród pracowników
• Nieefektywna, powierzchowna komunikacja i brak szczerości
• Spłycenie lub zerwanie więzi w zespole – np. w wyniku pracy hybrydowej lub rozproszonej
• Narastający dystans wobec organizacji, zadań lub innych członków zespołu
• Opór przed udzielaniem bieżącej informacji zwrotnej
• Brak zaufania w relacjach zespołowych
• Potrzeba wzmocnienia zespołu w obliczu zmian lub nowych wyzwań
• Potrzeba integracji zespołu jako całości

Dzięki udziałowi w warsztacie uczestnicy:

• Wypracują inicjatywy usprawniające współpracę w oparciu o koncepcję Skali Współpracy™​
• Wiedzą, jakie podjąć kroki i działania, by na Skali przesuwać się w kierunku synergii i zaangażowania​
• Poznają dynamikę, mechanizmy oraz wymiary współpracy​
• Wzmacniają samoświadomość w obszarze współpracy, odpowiadając sobie na pytanie, jak ich własne nastawienie ​i postawa kształtuje rzeczywistość, w której funkcjonują​
• Zwiększają swoje zaangażowanie w pracę zespołową
• Uświadamiają sobie korzyści z budowania zaufania​
• Komunikują się w sposób sprzyjający współpracy​
• Znają moc doceniania – potrafią dawać i przyjmować pochwały​
• Są zmotywowani do budowania kultury feedbacku w oparciu o zaufanie i naturalność udzielania informacji zwrotnej
• Zwiększają indywidualny poziom kompetencji, które wpływają na jakość współpracy

Forma:

Jeden dzień warsztatu stacjonarnego

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny, Odporność, tolerancja na stres i elastyczność

Prowadząca:

Joanna Keller

Data: 

13 lutego 2026

W dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy menedżerowie stają przed wyzwaniem zarządzania zespołami wielopokoleniowymi. Różnice w wartościach, stylach pracy, oczekiwaniach i komunikacji między przedstawicielami pokolenia Z, Alfa a starszymi X, Y mogą prowadzić do nieporozumień, a nawet konfliktów. Ten warsztat pomoże uczestnikom zrozumieć te różnice i nauczy, jak budować porozumienie, zaufanie i współpracę ponad pokoleniowymi granicami. Druga część spotkania poświęcona będzie Silver Generation. Tego co czeka nas w przyszłości, a związane jest z procesem starzenia się. Jak z wiekiem zmienia się percepcja świata, aspiracji zawodowych i priorytetów życiowych.

W trakcie wystąpienia uczestnicy:

Poznają charakterystykę pokoleń:

1. • Kim są przedstawiciele pokolenia Z, Alfa i Silver Generation?
   • Jakie wartości, potrzeby i oczekiwania mają wobec pracy, przełożonych i zespołu?
   • Jakie są ich preferowane style komunikacji i motywacji?

Będą potrafili zdefiniować typowe źródła nieporozumień i konfliktów między pokoleniami:

1. • Stereotypy i ich wpływ na relacje w zespole
   • Różne podejścia do autorytetu, pracy zespołowej i technologii

Dowiedzą się jak zarządzać potrzebami pracowników różnych pokoleń:

1. • Praktyczne sposoby adaptowania stylu przywództwa do potrzeb członków zespołu
   • Jak tworzyć inkluzywne środowisko pracy, w którym każdy czuje się potrzebny i rozumiany
   • Starzenie się społeczeństwa w kontekście rynku pracy w przyszłości’

Dzięki tej sesji uczestnicy:

• Będą lepiej rozumieć, jak efektywnie komunikować się z przedstawicielami różnych pokoleń w swoich zespołach.
• Nauczą się dostosowywać swój styl zarządzania do zróżnicowanych potrzeb pracowników, co przełoży się na lepsze zaangażowanie i mniejszą rotację.
• Zdobędą praktyczne narzędzia do rozwiązywania konfliktów międzypokoleniowych i budowania kultury współpracy opartej na szacunku i zaufaniu.
• Zwiększą swoją skuteczność jako liderzy w środowisku pracy, które staje się coraz bardziej zróżnicowane pod względem wiekowym.
• Spojrzą na swoją karierę zawodową nie tylko tu i teraz, ale przez pryzmat jej zakończenia. Poszukają odpowiedzi jak chcę planować długofalowo.  – jak chcą przygotować się do wieku senioralnego.

Forma:
2-godzinny wykład inspiracyjny w języku polskim (online)

Kompetencje:
Aktywne uczenie się i strategie uczenia się, Kreatywność, oryginalność i inicjatywa

Prowadzący:
Klara Lau, Henryk Puszcz

Data:

24 lutego 2026

Jak wprowadzać zmianę? Kluczowym elementem każdej zmiany w organizacji są ludzie. Od zrozumienia ich oczekiwań i umiejętności zastosowania odpowiednich narzędzi zależy sukces wdrożenia w życie każdej zmiany. Program rozwija wiedzę uczestników dotyczącą procesu zmiany, jej mechanizmów psychologicznych, a także dostarcza narzędzi, które pozwalają lepiej radzić ze zmianami samemu sobie oraz przeprowadzać przez nie innych.

Po szkoleniu uczestnicy:

• Rozumieją, jakie korzyści osobiste i dla organizacji wynikają z nieuchronnego procesu zmian.
• Potrafią identyfikować własne reakcje na zmianę i znają sposoby eksperymentowania nowych, konstruktywnych zachowań.
• Potrafią przeformułować myślenie o przeszłości na twórcze myślenie o przyszłości i umiejscowienia w niej siebie i swojej roli.
• Posiadają umiejętności efektywniejszego wspierania innych osób, zwłaszcza podwładnych w procesie zmiany, motywowania do proaktywnych postaw.
• Znają główne zasady wdrażania procesu zmian w organizacji.

Forma:

Jednodniowy warsztat stacjonarny

Kompetencje:

Argumentacja, rozwiązywanie problemów i generowanie pomysłów, krytyczne myślenie i analiza, rozwiązywanie złożonych problemów, myślenie analityczne i innowacyjne

Prowadzący:

Marcin Salata

Data:

6 marca 2026

Podczas tego wystąpienia Rares Manolescu skupi się na czterech głównych tematach wpływających na wydajność zespołu. Po pierwsze, przyjrzymy się sześciu kluczowym trendom, które wpływają na dynamikę zespołów w tych niezwykle zmiennych czasach. Jeśli te trendy zostaną odpowiednio uwzględnione, mogą stanowić istotne wskazówki na poziomie organizacyjnym, pomagając adaptować się w przyszłości.

Kolejnym krokiem będzie omówienie odpowiedniego nastawienia, które najlepiej służy organizacji lub zespołowi. Prace prowadzone w ciągu ostatnich 20 lat w zakresie coachingu systemowego pozwoliły nam zidentyfikować kilka kluczowych kierunków, które liderzy powinni rozważyć: jaki jest związek między przywództwem a DNA, na jakim poziomie powinni działać liderzy oraz jakie jest przywództwo przyszłości? Te zagadnienia omówimy podczas wystąpienia.

Zakładając, że liderzy są już na drodze z odpowiednim nastawieniem, kluczowe umiejętności są tym, co może wspierać ten wysiłek. Zidentyfikowaliśmy cztery kluczowe umiejętności, które są fundamentalne dla optymalizacji wydajności zespołu. W tej części wystąpienia Rares podzieli się informacjami na temat tego, co jest kluczowe dla zespołu i lidera w różnych momentach ich działalności, jaka jest jedna umiejętność zespołowa, która jest najmniej rozwinięta na poziomie zespołu, oraz jak zespoły mogą unikać konfliktów i gier o władzę.

Ostatnia część wystąpienia będzie poświęcona przedstawieniu sprawdzonej w praktyce metody, która ma na celu wywarcie wpływu na wydajność zespołu oraz na poziomie organizacyjnym.

Forma:

2-godzinny wykład inspiracyjny w języku angielskim (online)

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny

Prowadzący:

Rares Manolescu

Data:

11 marca 2026, godz. 18:00 – 20:00

Celem warsztatu jest rozwój umiejętności konstruktywnego podejścia do konfliktów. Uczestnicy:

• Poznają istotę i znaczenie konfliktu w sytuacjach zawodowych
• Uczą się pracy w różnych wymiarach relacji biznesowych: interesów, siły, klimatu, elastyczności
• Pracują z narzędziami efektywnej komunikacji w sytuacjach trudnych
• Poznają i praktykują menedżerskie strategie rozwiązywania konfliktów
• Odkrywają rolę samoświadomości i dystansu emocjonalnego, który jest niezbędny menadżerowi do budowania porozumienia

Dzięki zastosowaniu tego rozwiązania menedżerowie:

• Ograniczają czas, który trzeba poświęcić na konflikty w swoich zespołach
• Potrafią ujawniać i konstruktywnie rozwiązywać konflikty
• Używają narzędzi do zapobiegania eskalacji konfliktów

Forma:

Jednodniowy warsztat stacjonarny

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny, argumentacja, rozwiązywanie problemów i generowanie pomysłów, odporność, tolerancja na stres i elastyczność

Prowadzący:

Małgorzata Łukaszuk / Piotr Mendygrał / Stefan Popkowski

Data:

10 kwietnia 2026

W jakim świecie dziś liderujemy? Zmiennym. Nieprzewidywalnym. W świecie, który nie pyta, czy jesteś gotowy – po prostu się zmienia. Kiedyś planowaliśmy strategie na 5 lat. Dziś czasem nie wiemy, co przyniesie kwartał. Wojna za granicą, napięcia pomiędzy super mocarstwami, sztuczna inteligencja, która zmienia sposób, w jaki pracujemy. W tym wszystkim inwestorzy pytają: “Dlaczego EBITDA nie rośnie?”. Ludzie pytają: “Czy moje miejsce pracy jest bezpieczne?”. A liderzy pytają… samych siebie: „Czy ja jeszcze nad tym panuję?” Właśnie w takim świecie próbujemy dziś być odpowiedzialnymi liderami.

Kiedy zostałem CEO, przez pierwsze tygodnie czułem się… dziwnie. Niby ci sami ludzie, ale rozmowy już inne. Mniej bezpośrednie. Więcej uprzejmości, mniej szczerości. Zacząłem się zastanawiać – czy ludzie mówią mi prawdę, czy mówią to, co chcę usłyszeć? Zrozumiałem wtedy, że samotność lidera to nie slogan. To realność.

Czy jesteś gotowy być liderem nie wtedy, gdy jest łatwo – ale właśnie wtedy, gdy jest trudno? Dziś potrzebujemy liderów, którzy mają nie tylko wizję – ale i kręgosłup. Którzy mają nie tylko charyzmę – ale też pokorę.

Prawdziwe przywództwo to nie jest budowanie siebie. To jest budowanie innych. Ale zacząć trzeba było od siebie.

O swojej historii opowie nasz gość specjalny.

Forma:

Dwugodzinny wykład online

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny

Prowadzący:

TBA

Data:

23 kwietnia 2026, godz. 18:00-20:00

Forma:

Jednodniowe spotkanie, w trakcie którego odbędzie się nasz autorski spektakl interaktywny “Stereotape”, oparty na metodzie dramy i czerpiący z teatru Forum.

Drama to doświadczenie zawieszone między rzeczywistością a fikcją, które może mieć wpływ na prawdziwe życie. Wydobywa spontaniczne emocjonalne reakcje na zastaną sytuację. ​ W dramie ważne jest samo działanie, ​gdyż zwiększa poczucie wpływu i wzmacnia odwagę do działania poza salą warsztatową.

Kompetencje:

Przywództwo i wpływ społeczny, Rozwiązywanie złożonych problemów, Krytyczne myślenie i analiza, Odporność, tolerancja na stres i elastyczność

Trenerzy:

Zespół dramowy House of Skills (7 osób)

Data:

15 maja 2026

Przesłanie formularza zgłoszeniowego i zaakceptowanie regulaminu Szkoły oraz uiszczenie opłaty 12 900 PLN + VAT (23%).

Warunkiem ukończenia Szkoły, a tym samym otrzymania dyplomu, jest udział w minimum 10 zjazdach oraz wniesienie całości opłaty.

Wystarczy wypełnić elektroniczny formularz zgłoszeniowy na stronie.

Tak jest możliwość płatności w ratach. Prosimy o kontakt w tej sprawie z Anną Bakulińską – anna.bakulinska@houseofskills.pl / +48 508 011 009

Zjazdy stacjonarne odbywają się raz w miesiącu w piątki w godz. 9:00-17:00. Spotkania online z ekspertami w tygodniu w godz. 18:00-20:00.

Cały harmonogram szkoły można znaleźć w zakładce “Harmonogram”.

W trakcie trwania Szkoły odbywają się testy wiedzy, nie ma końcowego egzaminu

Koszt uczestnictwa w Szkole wynosi 12 900 + VAT (23%) za osobę.

Niższa cena na szkoły obowiązuje zwykle w lipcu, sierpniu i grudniu. Po więcej informacji zapraszamy do kontaktu pod numerem +48 508 011 009.