Self-Leadership – Osobiste Przywództwo według Blancharda

Czas trwania

1,5 dnia

Liczebność grupy

7 - 12 osób

Osobiste przywództwo wg Blancharda to połączenie umiejętności oraz nastawienia, które sprawiają, że pracownicy „biorą sprawy w swoje ręce” – rozwijają autonomię i przejmują odpowiedzialność za cele i zadania. Self-liderzy są świadomi swoich potrzeb, celów, kompetencji i zaangażowania. Działają w sposób planowy i ukierunkowany. Kwestionują własne ograniczające przekonania na temat swojej pracy i roli w firmie, które blokują ich działanie i rozwój. Identyfikują źródła wpływu i świadomie wykorzystują je dla dobrej realizacji celów.

Jak osobiste przywództwo wygląda w praktyce?

Profil Uczestnika

Program skierowany jest do pracowników wszystkich szczebli organizacyjnych, bez względu na rolę w firmie, stanowisko czy funkcję.

Założenia programu

Osobiste przywództwo wg Blancharda to oryginalny program rozwojowy Blanchard^®, dostosowany przez konsultantów House of Skills do polskich warunków kulturowych.
Kształtuje zarówno postawy, jak i umiejętności niezbędne, by aktywnie wpływać na swój rozwój i osiągać wyniki. Wspiera rozwój samodzielności pracownika, wiarę w siebie, proaktywność i chęć przejmowania odpowiedzialności za to, co w pracy będzie jego sukcesem lub porażką.
Program bazuje na założeniu, że pracownicy są najlepszymi przywódcami samych siebie i w wielu przypadkach wiedzą więcej od przełożonych na temat wykonywanej przez siebie pracy; rolą liderów jest bycie partnerem dla pracowników, zapewnienie możliwości i zasobów, które pozwolą uwalniać ich energię i zwiększać zakres samodzielnego działania.
Program oparty jest na koncepcji przywództwa SLII^® Blancharda – z perspektywy pracownika. Uczy, jak diagnozować swój etap rozwoju w kontekście danego celu lub zadania, komunikować potrzeby z tym związane i aktywnie uzyskiwać instrukcje i wsparcie, których potrzebuje.

Proces rozwojowy Osobiste przywództwo składa się z czterech etapów:

Zacznij – bogaty prework, który wdroży uczestników w podstawy modelu jeszcze przed rozpoczęciem warsztatu. Polega na pracy indywidualnej, w której Uczestnik:

Zapoznaje się z materiałem wideo, wprowadzającym w wyzwania Osobistego przywództwa
Określa rzeczywisty cel zawodowy, który będzie przedmiotem pracy podczas warsztatów
Wypełnienia kwestionariusz auto-diagnostyczny „Postrzeganie osobistego przywództwa”
Zaprasza lidera do wypełnienia analogicznego kwestionariusza z jego perspektywy, by otrzymać informacje zwrotne

Poznaj i Działaj – intensywny warsztat na sali szkoleniowej lub online składa się z 3 interaktywnych 3,5-godzinnych sesji warsztatowych. W etapie Poznaj i Działaj uczestnik poznaje oraz ćwiczy umiejętności
i nastawienie rozwijające osobiste przywództwo.

Bądź mistrzem – Zadania wdrożeniowe, które mają celu praktykę Osobistego przywództwa
w codziennej pracy po zakończeniu warsztatu. Uczestnik:

Planuje i przeprowadza pierwszą Rozmowę jeden na jeden ze swoim menedżerem na temat celu
Wdraża praktykę regularnych spotkań 1:1
Pogłębia analizę indywidualnego wpływu
Analizuje wyniki kwestionariusza z perspektywy swojej oraz menedżera – korzysta z narzędzia interpretacji wyników, by omówić je z przełożonym
Wykorzystuje dostępne na portalu Blanchard Exchange pomoce i narzędzia

Rezultaty

Dzięki udziałowi uczestnicy programu:

Korzystają z umiejętności diagnozowania własnego etapu rozwoju w kontekście danego celu lub zadania oraz związanych z tym potrzeb

Skutecznie komunikują się językiem potrzeb ze swoim liderami i współpracownikami, określając zakres instrukcji i wsparcia, niezbędnych, by osiągnąć sukces

Identyfikują swoje mocne strony i korzystają z indywidualnych źródeł wpływu w realizacji celów i zadań

Aktywnie dbają o uzyskanie stylu przywództwa dopasowanego do potrzeb i etapu rozwoju

Budują swoje zaangażowanie – kwestionują ograniczające przekonania, inicjują działania, wzmacniają zakres autonomii i wpływu w przeciwieństwie do poczucia bezsilności

Wzmacniają własne poczucie sensu pracy w partnerskiej rozmowie o celach i ich znaczeniu, łączą cele indywidualne z celami organizacji

Metoda

W ramach procesu rozwojowego uczestnicy będą mieli dostęp do portalu Blanchard Exchange. Dostarcza on narzędzi wspierających praktyczne stosowanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia.

Filozofia osobistego przywództwa wg Blancharda omawiana jest podczas warsztatu w oparciu o mini-serial, który zapoznaje uczestników z bohaterami i ich dylematami.
Materiały video uczą, jak wykorzystać koncepcję w praktyce oraz ilustrują konsekwencje braku lub złego ich wykorzystania. Podczas warsztatu stosujemy również angażujące ćwiczenia w grupach, dyskusje na forum i czas na refleksję.
Zadania indywidualne i grupowe, dyskusje i mini-wykłady, inspiracje trenerskie, poparte licznymi przykładami z życia budują interaktywny, pełen praktycznych ćwiczeń program
Praca własna przed szkoleniem (prework) oraz w części wdrożeniowej po warsztacie ułatwia wykorzystanie praktyk z warsztatu w codziennym życiu zawodowym Uczestników.
Stały roczny dostęp do Portalu Blanchard Exchange, który dostarcza praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej, a mobilna aplikacja to praktyczny sposób by mieć dostęp do Przywództwa SLII^® Blancharda zawsze i wszędzie, kiedy tylko będzie potrzeba.

Co wchodzi w cenę szkolenia?

Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.

Gdzie odbywa się szkolenie?

Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A, w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.

Interesuje Cię edycja zdalna? Sprawdź ofertę na tej stronie >>

premium bootstrap themes

#google-maps-display img{max-width:none!important;background:none!important;font-size: inherit;font-weight:inherit;}

Poznaj nasze sale szkoleniowe:

Trenerzy prowadzący szkolenie

Poznaj cały zespół

Program szkolenia

Rozwiń Zwiń

Pierwszy dzień warsztatu

Wprowadzenie

Czym jest osobiste przywództwo? – film Historia Marii
Nastawienie i umiejętności self-lidera niezbędne do osiągania celów i satysfakcji w pracy
Proaktywność i kwestionowanie ograniczających przekonań

Wyznaczanie celów

Dlaczego warto wyznaczać cele?
Cele SMART w ujęciu Blancharda
Osobisty wpływ self-lidera na definiowanie celów i sposób ich realizacji – doprecyzowywanie, negocjowanie, przeformułowywanie
Planowanie przebiegu rozmowy z menedżerem na temat indywidualnych celów (ćwiczenie w dwójkach)
Nastawienie self-lidera wspierające rozmowy o celach

Drugi dzień warsztatu

Diagnozowanie etapu rozwoju

Etapy rozwoju w kontekście celu lub zadania – case study
Model SLII^®Blancharda
Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju. Korzystanie z aplikacji SLII^®
Mój etap rozwoju w odniesieniu do rzeczywistego celu lub zadania

Uzyskiwanie adekwatnego stylu przywództwa

Od nauki do samodzielnego działania – jakiego zakresu instrukcji i wsparcia potrzebuję od menedżera lub współpracownika?
Komunikowanie potrzeb i uzyskiwanie dopasowanego do potrzeb stylu przywództwa (analiza materiału wideo: Rozmowy Marii z liderem na poszczególnych etapach rozwoju)
Planowanie rozmowy z menedżerem w odniesieniu do rzeczywistego celu i etapu rozwoju uczestników – ćwiczenia w dwójkach

Moje źródła wpływu

Odkrywanie źródeł osobistego wpływu – ćwiczenie „Moja indywidualna gwiazda wpływu”
Proaktywne korzystanie z własnych źródeł wpływu – praca w trójkach
Cztery style przywództwa

Rozmowy jeden na jeden z menedżerem

Czym jest Rozmowa jeden na jeden?
Rozmowa jeden na jeden z perspektywy potrzeb pracownika – analiza materiału wideo: Rozmowa jeden na jeden Marii
Przygotowanie do rozmowy jeden na jeden z moim menedżerem – potrzeby, źródła wpływu, użyteczne zwroty
Ćwiczenie rozmowy – praca w dwójkach

Wdrożenie

Postrzeganie osobistego przywództwa. Jak korzystać z narzędzi:
- kwestionariusza autodiagnozy self-lidera
- kwestionariusz informacji zwrotnych od menedżera.
Zadania wdrożeniowe
Plan zmian – mój osobisty plan działań self-lidera.

Zakończenie warsztatu

Rozwiń Zwiń

Koszt uczestnictwa:

3900 zł

powyższa kwota jest kwotą netto
i zostanie powiększona o podatek VAT

Zgłoś udział