Osobiste przywództwo wg Blancharda
to połączenie umiejętności oraz nastawienia, które sprawiają, że pracownicy „biorą sprawy w swoje ręce” – rozwijają autonomię i przejmują odpowiedzialność za cele i zadania. Self-liderzy są świadomi swoich potrzeb, celów, kompetencji i zaangażowania. Działają w sposób planowy i ukierunkowany. Kwestionują własne ograniczające przekonania na temat swojej pracy i roli w firmie, które blokują ich działanie i rozwój. Identyfikują źródła wpływu i świadomie wykorzystują je dla dobrej realizacji celów.
Filozofia osobistego przywództwa wg Blancharda omawiana jest podczas warsztatu w oparciu o mini-serial, który zapoznaje uczestników z bohaterami i ich dylematami.
Zadania indywidualne i grupowe, dyskusje i mini-wykłady, inspiracje trenerskie, poparte licznymi przykładami z życia budują interaktywny, pełen praktycznych ćwiczeń program.
Praca własna przed szkoleniem (prework) oraz w części wdrożeniowej po warsztacie ułatwia wykorzystanie praktyk z warsztatu w codziennym życiu zawodowym Uczestników.
Stały roczny dostęp do Portalu Blanchard Exchange, który dostarcza praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej, a mobilna aplikacja to praktyczny sposób by mieć dostęp do modelu SLII® Blancharda zawsze i wszędzie, kiedy tylko będzie potrzeba.
Zaangażowanie pracowników
Nie tylko menedżerowie mają istotny wpływ na rezultat biznesowy. Gdy liderki i liderzy przekazują uprawnienia, potrzebują pracowników, którzy będą gotowi tę odpowiedzialność przyjąć. A jeszcze lepiej – pracowników, którzy sami o nią zabiegają.
Firmy coraz częściej zdają sobie sprawę, że aby sprostać wyzwaniom, muszą polegać na pracownikach, którzy proaktywnie biorą sprawy w swoje ręce, mają autonomię i rozszerzają jej zakres, inicjują zmiany, przejmują odpowiedzialność za własne wyniki, karierę zawodową i rozwój. Organizacje potrzebują budować kapitał osobistego przywództwa – wzmacniać self-liderów: pracowników świadomych swoich potrzeb, kompetencji i wpływu.
Według badań ekspertów firmy Blanchard®, przeprowadzonych na próbie 1350 pracowników z różnych krajów, osoby, które postrzegają siebie jako self-liderów i korzystają z umiejętności:
Poszukiwania informacji zwrotnej
Wywierania wpływu
,,Sprzedawania'' pomysłów w organizacji
Zauważania problemów na wczesnym etapie i proponowania adekwatnych rozwiązań
Rozmawiania o sposobach realizacji celów i zadań
Częściej niż pozostali czują się dobrze w pracy, doświadczają autonomii, mają poczucie relacyjności i kompetencji, są mniej skłonne do odejścia z organizacji i wiążą z nią długofalowe plany
Jak osobiste przywództwo wygląda w praktyce?
W ramach procesu rozwojowego uczestnicy będą mieli dostęp do portalu Blanchard Exchange. Dostarcza on narzędzi wspierających praktyczne stosowanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia.
- Filozofia osobistego przywództwa wg Blancharda omawiana jest podczas warsztatu w oparciu o mini-serial, który zapoznaje uczestników z bohaterami i ich dylematami.
- Materiały video uczą, jak wykorzystać koncepcję w praktyce oraz ilustrują konsekwencje braku lub złego ich wykorzystania. Podczas warsztatu stosujemy również angażujące ćwiczenia w grupach, dyskusje na forum i czas na refleksję.
Cele rozwojowe
Kształtuje zarówno postawy, jak i umiejętności niezbędne, by aktywnie wpływać na swój rozwój i osiągać wyniki. Wspiera rozwój samodzielności pracownika, wiarę w siebie, proaktywność i chęć przejmowania odpowiedzialności za to, co w pracy będzie jego sukcesem lub porażką.
Program bazuje na założeniu, że pracownicy są najlepszymi przywódcami samych siebie i w wielu przypadkach wiedzą więcej od przełożonych na temat wykonywanej przez siebie pracy; rolą liderów jest bycie partnerem dla pracowników, zapewnienie możliwości i zasobów, które pozwolą uwalniać ich energię i zwiększać zakres samodzielnego działania.
Program oparty jest na koncepcji przywództwa SLII® Blancharda – z perspektywy pracownika. Uczy, jak diagnozować swój etap rozwoju w kontekście danego celu lub zadania, komunikować potrzeby z tym związane i aktywnie uzyskiwać instrukcje i wsparcie, których potrzebuje.
Rezultaty
Uczestnicy programu:
Diagnozują własny etap rozwoju w kontekście danego celu lub zadania oraz związanych z tym potrzeb.
Skutecznie komunikują się językiem potrzeb ze swoim liderami i współpracownikami, określając zakres instrukcji i wsparcia niezbędnych, by osiągnąć sukces.
Identyfikują swoje mocne strony i korzystają z indywidualnych źródeł wpływu w realizacji celów i zadań.
Aktywnie dbają o uzyskanie stylu przywództwa dopasowanego do potrzeb i etapu rozwoju.
Budują swoje zaangażowanie – kwestionują ograniczające przekonania, inicjują działania, wzmacniają zakres autonomii i wpływu w przeciwieństwie do poczucia bezsilności.
Wzmacniają własne poczucie sensu pracy w partnerskiej rozmowie o celach i ich znaczeniu, łączą cele indywidualne z celami organizacji.
Dlaczego warto mieć self-leaderów w organizacji:
Przyspieszony rozwój - Self- liderzy aktywnie przejmują kontrolę nad swoim rozwojem. Proszą o wskazówki i wsparcie, których potrzebują, dzięki czemu szybciej przechodzą krzywą uczenia się i stają się samodzielnymi ekspertami.
Wyższa produktywność - Pracownicy są zaangażowani i skuteczni, konsekwentnie realizując zadania i zwiększając wydajność całej organizacji.
Osobista odpowiedzialność - Przyjmują odpowiedzialność za realizację osobistych celów zawodowych, a także celów i inicjatyw na poziomie całej organizacji.
Większa innowacyjność - Pokonują bariery, które blokują ich zdolność do rozwiązywania problemów, stawiają czoła wyzwaniom i proponują innowacyjne rozwiązania.
Metody
Nasze metody szkoleniowe opierają się na podejściu „Nauka przez doświadczenie (ang. expiriential learning)” – angażują uczestników, zachęcają do refleksji i pomagają wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu rozwój przekłada się na trwałe efekty biznesowe.
W trakcie szkolenia wykorzystujemy m.in.:
Formularze ze zwrotami, które można wykorzystać w rozmowie, listy kontrolne
Materiały wideo
Przewodniki, kwestionariusze, arkusze robocze
Program
Moduł 1 - Zacznij
Bogaty pre- work, który wdroży uczestników w podstawy modelu jeszcze przed rozpoczęciem warsztatu.
Polega na pracy indywidualnej, w której Uczestnik:
- Zapoznaje się z materiałem wideo, wprowadzającym w wyzwania Osobistego przywództwa
- Określa rzeczywisty cel zawodowy, który będzie przedmiotem pracy podczas warsztatów
- Wypełnienia kwestionariusz auto-diagnostyczny „Postrzeganie osobistego przywództwa”
- Zaprasza lidera do wypełnienia analogicznego kwestionariusza z jego perspektywy, by otrzymać informacje zwrotne
Moduł 2 - Poznaj i Działaj
Intensywny dwudniowy warsztat szkoleniowy trwający łącznie 13 godzin. W etapie Poznaj i Działaj uczestnik poznaje oraz ćwiczy umiejętności i nastawienie rozwijające osobiste przywództwo.
Moduł 3 - Bądź mistrzem
Zadania wdrożeniowe, które mają celu praktykę Osobistego przywództwa w codziennej pracy po zakończeniu warsztatu.
Uczestnik:
- Planuje i przeprowadza pierwszą Rozmowę jeden na jeden ze swoim menedżerem na temat celu
- Wdraża praktykę regularnych spotkań 1:1
- Pogłębia analizę indywidualnego wpływu
- Analizuje wyniki kwestionariusza z perspektywy swojej oraz menedżera – korzysta z narzędzia interpretacji wyników, by omówić je z przełożonym
- Wykorzystuje dostępne na portalu Blanchard Exchange pomoce i narzędzia
O prowadzącym – Dariusz Fijołek
Od ponad 25 lat koncentruje się na działaniach osadzonych w realiach klientów, które kończą się wymiernymi efektami. Projektuje i realizuje programy rozwojowe dla organizacji z różnych sektorów i branż. Zarządza długofalowymi projektami wspomagającymi rozwój ludzi w organizacjach. Doradza menedżerom w zakresie zarządzania ludźmi, efektywności osobistej i wystąpień publicznych.
W pracy z klientami dzieli się sprawdzonymi rozwiązaniami popartymi praktyką i łączy psychologiczne aspekty z twardymi kwestiami efektywnego zarządzania. Chętnie stosuje nowoczesne narzędzia informatyczne wspierające efektywność osobistą i zespołową, w tym współpracę hybrydową.
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Uczestnicy, którzy ukończą nasze szkolenie oraz zrealizują zadania na platformie Blanchard Exchange, będą mogli pobrać odznakę. Certyfikat można udostępnić w mediach społecznościowych, aby poinformować o swoim osiągnięciu.
Odznaki są uwierzytelnione przez firmę Blanchard za pomocą platformy credly.com.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie znajdującej się przy ul. Równoległej 4A oraz w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co dalej?
W ramach kontynuacji zapraszamy do zapoznania się z propozycją szkoleń rozwijających kluczowe kompetencje menedżerskie:
Skala współpracy
Głównym celem tego szkolenia, które powstało w oparciu o Skalę Współpracy, jest wyposażenie menedżerów w narzędzia, które wesprą ich w dążeniu do tego, by ich zespoły były zdolne do synergicznej współpracy i wydobycie ich pełnego potencjału.
Sprawdź program.
Gotowy, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje.