Fierce Conversations^® OdWażne rozmowy

Czas trwania

2 dni

Liczebność grupy

8 - 12 osób

Jak rozmawiać OdWażnie? Warsztat Fierce Conversations® uczy rozmawiania i doświadczania zmian poprzez rozmowy. Warto wziąć w nim udział, jeśli mierzysz się z trudnymi sytuacjami, w których potrzebujesz udrożnić komunikację, a problemem jest np. spadek wyników, konflikt lub wdrożenie nowych sposobów działania. Warsztat pomaga radzić sobie z podejmowaniem trudnych wyzwań: zmian organizacyjnych, zmian w pełnionej roli zawodowej, niwelowaniem konfliktów i budowaniem zaangażowania.

Profil Uczestnika

Liderzy, Menedżerowie, Pracownicy wszystkich szczebli organizacji, dla których skuteczna komunikacja jest
kluczem do uzyskiwania wyników, realizowania strategii, wdrażania zmian czy skutecznej współpracy w zespole.

Cele procesu rozwojowego

Warsztaty Fierce Conversations® uczą OdWażnego rozmawiania i dzięki temu doświadczania zmian. Jeżeli mierzysz się:

z tym jak poruszać tematy ważne i trudne, o których nikt nie chce mówić

z zatorami w komunikacji, lub trudnościami we wprowadzaniu nowych strategii działania, czy zmian w zachowaniach

z trudnymi sytuacjami np. pogorszeniem wyników, wzrostem rotacji pracowników

Rezultaty

Podczas warsztatów Fierce Conversations® OdWażne rozmowy dowiesz się jak:

prowadzić każdą rozmowę tak, by wykorzystać w pełni jej możliwości

budować relacje, poprawiać współpracę między zespołami czy zwiększać zaangażowania pracowników – poprzez rozmowy

prowadzić rozmowy konfrontacyjne by łączyć, a nie dzielić

rozmawiać efektywnie, aby w czasie każdej rozmowy uzyskiwać to, na czym ci zależy – zarówno w pracy jak i w życiu prywatnym

prowadzić rozmowy zgodnie z zasadami OdWażnego rozmawiania i transformacyjnymi ideami

Metoda

Stosowane metody:

Bezpośrednie doświadczenie, czym jest i do czego prowadzi OdWażna rozmowa
Warsztat zapewniający uczestnikom różnorodne i angażujące doświadczenie, obejmujący m.in. ćwiczenia rozmów w podgrupach, interakcje i dyskusję z przykładami
Interakcje między uczestnikami oraz feedback od trenera – maksymalizują efektywność sesji rozwojowych i wdrożenia

Trenerzy i trenerki prowadzący to szkolenie

Poznaj cały zespół

Program szkolenia

Rozwiń Zwiń

Zaczynamy naszą pracę od podstaw: czterech modeli konwersacyjnych, które stają się „motorem” zmian”, zarówno dla jednostek, jak i dla całych organizacji. Podczas warsztatów wprowadzamy:

Rozmowy zespołowe

Angażują zespoły, które omawiają różnorodne, niejednokrotnie sprzeczne ze sobą wizje rzeczywistości. Podejmowane decyzje są w efekcie najlepsze dla organizacji i entuzjastycznie wdrażane.

Rozmowy coachingowe

Zwiększają przejrzystość omawianych zagadnień, pomagają uzyskać wgląd w istotne dla danej osoby problemy i wyzwania; skutkują rozwojem zawodowym, stają się motorem zmian i przyspieszają uzyskiwanie pożądanych rezultatów.

Rozmowy delegujące

Klarują odpowiedzialność i podnoszą gotowość do jej przejmowania, jednocześnie zapewniając każdemu pracownikowi przejrzystą ścieżkę rozwoju. Gwarantują wdrożenie planów, osiągnięcie celów i umożliwiają przejmowanie bardziej złożonych obowiązków.

Rozmowy konfrontujące

Pomagają jednostkom i zespołom skutecznie rozwiązywać problemy dotyczące postaw, zachowań, uzyskiwanych wyników, przy jednoczesnym wzbogacaniu relacji.

Pierwszy dzień warsztatu

Wprowadzenie – fundamenty rozmów w stylu Fierce^® 3 transformacyjne idee, 4 cele i 7 OdWażnych rozmów

Odkryj zależność pomiędzy OdWażną rozmową a Twoim sukcesem i poczuciem satysfakcji
Zrozum, że to wszystko dotyczy Ciebie
Poznaj „swój Czynnik Fierce”

Rozmowy zespołowe

Dowiedz się, kto tak naprawdę zna odpowiedź na wszystko
Poczuj, jak to jest być wewnątrz „zbiornika myśli”
Dowiedz się, jak sprawić, aby ci, którzy „nic nie wiedzą” i „nie mają nic do dodania” zaczęli mówić
Poznaj „model piłki plażowej”
Zainspiruj siebie i innych do oryginalnego myślenia i wielkich idei

Rozmowy coachingowe

Dowiedz się, dlaczego – nawet jeśli znasz odpowiedzi na wszystkie pytania – lepiej jest zachować je dla siebie;
Zdaj sobie sprawę z tego, że bez względu na to, co powiedzieliśmy sobie wcześniej, w tej rozmowie nie chodzi o Ciebie
Skorzystaj z „modelu wydobywania potencjału”
Odkryj, że wszystko, czego uczyli Cię na temat odpowiedzialności, było bzdurą
Poznaj tajemną regułę zarządzania efektywnością

Drugi dzień warsztatu

Rozmowy delegujące

Dowiedz się, jak skrócić swoją listę rzeczy do zrobienia
Poznaj „model drzewa decyzyjnego”
Odkryj, co oznacza podejmowanie decyzji „na poziomie liścia”
Na nowo zrozum wyrażenie „zacznij żyć!”
Poznaj sekret rozwoju talentów i planowania sukcesji

Rozmowy konfrontujące

Dowiedz się, jak skonfrontować się z czyjąś postawą lub zachowaniem
Dowiedz się, kto nie radzi sobie z prawdą
Znajdź zależność pomiędzy konfrontacją a pozbyciem się balastu
Poznaj model rozmowy konfrontującej
Poczuj impuls do odrzucenia wszelkich form anonimowego przekazywania informacji zwrotnych

Podsumowanie warsztatu

Udokumentuj pierwsze 30 dni swojego nowego życia

Przygotuj plan wdrożenia w oparciu o narzędzia Fierce^®

Rozwiń Zwiń

Koszt uczestnictwa:

3900 zł

powyższa kwota jest kwotą netto
i zostanie powiększona o podatek VAT

Zgłoś udział

Program szkolenia

Zaczynamy naszą pracę od podstaw: czterech modeli konwersacyjnych, które stają się „motorem” zmian”, zarówno dla jednostek, jak i dla całych organizacji. Podczas warsztatów wprowadzamy:

Rozmowy zespołowe

Angażują zespoły, które omawiają różnorodne, niejednokrotnie sprzeczne ze sobą wizje rzeczywistości. Podejmowane decyzje są w efekcie najlepsze dla organizacji i entuzjastycznie wdrażane.

Rozmowy coachingowe

Zwiększają przejrzystość omawianych zagadnień, pomagają uzyskać wgląd w istotne dla danej osoby problemy i wyzwania; skutkują rozwojem zawodowym, stają się motorem zmian i przyspieszają uzyskiwanie pożądanych rezultatów.

Rozmowy delegujące

Klarują odpowiedzialność i podnoszą gotowość do jej przejmowania, jednocześnie zapewniając każdemu pracownikowi przejrzystą ścieżkę rozwoju. Gwarantują wdrożenie planów, osiągnięcie celów i umożliwiają przejmowanie bardziej złożonych obowiązków.

Rozmowy konfrontujące

Pomagają jednostkom i zespołom skutecznie rozwiązywać problemy dotyczące postaw, zachowań, uzyskiwanych wyników, przy jednoczesnym wzbogacaniu relacji.

Pierwszy dzień warsztatu

Wprowadzenie – fundamenty rozmów w stylu Fierce^® 3 transformacyjne idee, 4 cele i 7 OdWażnych rozmów

Odkryj zależność pomiędzy OdWażną rozmową a Twoim sukcesem i poczuciem satysfakcji
Zrozum, że to wszystko dotyczy Ciebie
Poznaj „swój Czynnik Fierce”

Rozmowy zespołowe

Dowiedz się, kto tak naprawdę zna odpowiedź na wszystko
Poczuj, jak to jest być wewnątrz „zbiornika myśli”
Dowiedz się, jak sprawić, aby ci, którzy „nic nie wiedzą” i „nie mają nic do dodania” zaczęli mówić
Poznaj „model piłki plażowej”
Zainspiruj siebie i innych do oryginalnego myślenia i wielkich idei

Rozmowy coachingowe

Dowiedz się, dlaczego – nawet jeśli znasz odpowiedzi na wszystkie pytania – lepiej jest zachować je dla siebie;
Zdaj sobie sprawę z tego, że bez względu na to, co powiedzieliśmy sobie wcześniej, w tej rozmowie nie chodzi o Ciebie
Skorzystaj z „modelu wydobywania potencjału”
Odkryj, że wszystko, czego uczyli Cię na temat odpowiedzialności, było bzdurą
Poznaj tajemną regułę zarządzania efektywnością

Drugi dzień warsztatu

Rozmowy delegujące

Dowiedz się, jak skrócić swoją listę rzeczy do zrobienia
Poznaj „model drzewa decyzyjnego”
Odkryj, co oznacza podejmowanie decyzji „na poziomie liścia”
Na nowo zrozum wyrażenie „zacznij żyć!”
Poznaj sekret rozwoju talentów i planowania sukcesji

Rozmowy konfrontujące

Dowiedz się, jak skonfrontować się z czyjąś postawą lub zachowaniem
Dowiedz się, kto nie radzi sobie z prawdą
Znajdź zależność pomiędzy konfrontacją a pozbyciem się balastu
Poznaj model rozmowy konfrontującej
Poczuj impuls do odrzucenia wszelkich form anonimowego przekazywania informacji zwrotnych

Podsumowanie warsztatu

Udokumentuj pierwsze 30 dni swojego nowego życia

Przygotuj plan wdrożenia w oparciu o narzędzia Fierce^®

Koszt uczestnictwa

3900 zł

Zgłoś udział

powyższa kwota jest kwotą netto
i zostanie powiększona o podatek VAT

FAQ

Masz pytania? Być może tutaj znajdziesz odpowiedź

Jaki jest najbliższy termin szkolenia?

Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.
Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów, menedżerów i pracownicy wszystkich szczebli organizacji, dla których skuteczna komunikacja jest kluczem do uzyskiwania wyników, realizowania strategii, wdrażania zmian czy skutecznej współpracy w zespole.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?

Warsztat uruchamia gotowość do zmiany, podejmowania działania i brania odpowiedzialności za wyniki. Fierce Conversations^® – OdWażne rozmowy jest warsztatem idącym znacznie głębiej niż szkolenie z komunikacji. Istotą metody jest docieranie do prawdziwych emocji i przekonań oraz wzbudzanie motywacji do rozmawiania z odwagą. Dzięki temu możliwe jest wprowadzanie trwałych zmian.
Jak długo trwa szkolenie?

W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?

Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?

Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
Gdzie odbywa się szkolenie?

Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?

Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?

Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?

Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?

Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?

W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.

W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?

Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje