POWER TO EMPOWER™
Menedżerowie uczestniczący w programie biorą udział w procesie indywidualnej analizy własnego stylu przywódczego. Styl przywódczy menedżera w znacznym stopniu determinuje jego zdolność do angażowania ludzi
w proces decyzyjny. Efektem badania jest szczegółowy raport dla menedżera wskazujący szanse i zagrożenia wynikające z jego własnego stylu.
Menedżerowie
Codziennie podejmują wiele decyzji
Podejmowanie decyzji, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie jest głównie domeną kierowników wyższego szczebla
Każdy menedżer styka się z sytuacjami, które wymagają wyciągnięcia wniosków i podjęcia działań
Decyzje mogą być podejmowane samodzielnie lub z uczestnictwem zespołu
Styl, jaki stosuje menedżer i na ile potrafi dostosować go do sytuacji, wpływa na jego efektywność i efektywność zespołu
Perspektywa uczestnika
Po warsztacie liderzy zespołów:
Potrafią wybierać najbardziej efektywny styl przywódczy wobec zespołu zapewniający wdrożenie wysokiej jakość decyzji
Znają swój styl przywódczy oraz indywidualne preferencje w zakresie angażowania zespołów w decyzje
Wiedzą kiedy upełnomocniać zespół a kiedy decyzje podejmować samemu.
POWER TO EMPOWER™– DZIEŃ 1
Część 1: Od decyzji do delegowania
Kiedy decydować, a kiedy oddać decyzję zespołowi?
Blaski i cienie pełnej dyrektywności i 100%. angażowania
– z doświadczeń uczestników warsztatu, rozumienie efektywności przywódczej jako funkcji wykorzystania wiedzy zespołu oraz potrzeby realizacji celów przy optymalnym wykorzystaniu czasu. Rozwój zespołu nie równa się szkolenia – podejście pragmatyczne
Decydować czy delegować? Model Vrooma. Wymiana doświadczeń uczestników dotyczących podejmowania decyzji. Style przywództwa zespołowego: od decyzji do delegowania. Zalety, ograniczenia
i konsekwencje każdego ze stylów.
Efektywność stylu angażowania dla procesu podejmowania przez lidera wyliczona matematycznie;-)
Jaki udział w przewidywanej efektywności decyzji lidera mają wiedza zespołu, różnica zdań w grupie, doświadczenie współpracy, potrzeba zaangażowania, czas na podjęcie działań czy samo znaczenie decyzji?
Część 2: Od „Annapurny” do „centralizacji zakupów” Rzeczywiste przypadki biznesowe (i nie tylko)
Czynniki sytuacyjne – studium przypadku „Annapurna”. Uczestnicy w praktyczny sposób poznają model wspomagający stosowanie odpowiednich stylów przywódczych oraz aplikację DMFL (Decision Making for Leaders), która parametryzuje czynniki sytuacyjne
i wskazuje styl najbardziej optymalny w odniesieniu do danej sytuacji.
Indywidualna i zespołowa analiza sytuacji biznesowych. Uczestnicy porównują własne intuicyjne decyzje z rekomendacjami modelu,
z decyzjami 500 polskich liderów oraz z rzeczywistym rozwiązaniem każdej sytuacji. Dzięki aplikacji online mogą analizować różne scenariusze, w zależności od ich własnej interpretacji sytuacji decyzyjnej i sytuacji zespołu.
POWER TO EMPOWER™– DZIEŃ 2
Część 3: Power to EmpowerTM w praktyce
Zastosowanie narzędzi do własnych sytuacji decyzyjnych
Analiza konsekwencji zastosowania przez uczestników różnych stylów przywództwa w ich własnych sytuacjach decyzyjnych.
Dzięki aplikacji online menedżerowie poznają rekomendacje modelu i symulują wpływ różnych interpretacji sytuacji na swoją efektywność przywódczą.
Praca na rzeczywistych sytuacjach biznesowych uczestników:
- Z przeszłości – uczestnicy mogą zweryfikować zastosowany wcześniej styl przywództwa, uzyskując nową perspektywę na konsekwencje zastosowanego stylu,
- Przyszłych – uczestnicy poszukują najbardziej efektywnego stylu dopasowanego do czekającej ich sytuacji decyzyjnej.
Diagnoza stylu przywódczego
Analiza indywidualnych raportów LESTAN. Uczestnicy poznają sposób interpretacji wszystkich części raportu. Analizują swoje indywidualne preferencje do korzystania z różnych stylów liderskich w odniesieniu do modelu przywództwa zorientowanego na czas (operacyjnego) i przywództwa zorientowanego na rozwój (strategicznego).
Indywidualne wyniki są widoczne na tle całej grupy uczestniczącej
w szkoleniu (anonimowo) oraz grupy Senior Worldwide Executives
– menedżerów najwyższego szczebla z całego świata (z grupy ponad 250 tysięcy, którzy wypełnili LESTAN).
Sesję kończy indywidualny plan działania inspirowany wynikami badania LESTAN.
Porozmawiajmy
Rozumiemy, że każda organizacja jest inna. Dlatego za każdym razem wnikliwie analizujemy sytuację i dopasowujemy rozwiązania tak, aby odpowiadały na potrzeby Twojego biznesu. Metody dobierane są po wcześniejszym ustaleniu potrzeb
Zostaw do siebie kontakt – nasza konsultantka oddzwoni i w pierwszym kroku zapyta o Twoje wyzwania, zbada potrzeby i opowie o przebiegu naszego procesu doradczego. Ta rozmowa potrwa maksymalnie 10 minut.
W kolejnym kroku spotkasz się z osobą merytoryczną – trenerem, który zaproponuje konkretne rozwiązania i szczegółowo odpowie na Twoje pytania.
Jak pracujemy?
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
01
Określamy cele
Razem z klientem formułujemy jasne i klarowne cele projektu. Definiujemy oczekiwane rezultaty – mierzalne, nawet jeśli efekty wydają się trudne do uchwycenia i zmierzenia
-
02
Analizujemy kontekst
Bierzemy pod uwagę ludzi i kontekst, w którym działają – warunkiem sukcesu jest środowisko zawodowe, które będzie wspierać wdrożenie zmiany
-
03
Uruchamiamy dźwignie
Budujemy motywację do zmiany i wspieramy współpracę na linii przełożony – podwładny. Wprowadzamy praktyki, które będą trwałym elementem zmiany.
-
04
Pokazujemy efekt
Stale monitorujemy efekty naszych działań. Dzięki temu na zakończenie projektu wraz z klientem jesteśmy w stanie pokazać, że planowana zmiana rzeczywiście miała miejsce.
Strefa wiedzy
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
Czym zajmuje się House of Skills?
House of Skills pomaga przekuwać cele biznesowe w realną zmianę sposobu działania ludzi i zespołów — od poziomu strategii po programy rozwojowe dla dużych grup pracowników. Naszą specjalnością jest experiential learning, czyli nauka przez doświadczenie: mniej teorii „do zapamiętania”, więcej dobrze zaprojektowanej praktyki — ćwiczeń, symulacji i pracy na realnych sytuacjach z firmy, tak aby uczestnicy mogli od razu przełożyć nowe podejścia na swoją codzienność. To właśnie kryje się za naszym hasłem „Doświadczenie, które zmienia”. Pracujemy w obszarach: przywództwo, kultura organizacyjna, rozumienie biznesu, negocjacje i porozumienia oraz efektywność osobista. Korzystamy z know-how 11 międzynarodowych partnerów i licencjodawców – jesteśmy jednymi przedstawicielami w Polsce takich firm jak Blanchard, Celemi czy The Culture Factor. Zaufała nam już 1/3 firm z listy 500 największych przedsiębiorstw w Polsce.
-
Co jest unikalnego w metodach pracy House of Skills?
Kreujemy i realizujemy projekty w formule stacjonarnej oraz hybrydowej, tak aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania przynosiły realny zwrot.
Niezależnie od tego czy skupiamy się na jednostkach, zespołach czy organizacjach, miarą sukcesu jest dla nas konkretna zmiana i jej wymierny efekt biznesowy. Dlatego w naszym podejściu wdrożenie wbudowane jest w cały proces.- Określamy cele
- Analizujemy kontekst
- Uruchamiamy dźwignie
- Pokazujemy Efekt
-
Jak zapewniamy efekty szkoleń online i hybrydowych?
Proces rozwojowy online, na wszystkich jego etapach, jest skuteczny pod warunkiem, że zbudujemy i utrzymamy zaangażowanie. Dlatego nasze podejście opiera się na trzech filarach:
- Osobista relacja
- Projektowanie
- Interaktywność
Potrzebne funkcjonalności i narzędzia technologiczne dopasowujemy do założonego celu i potrzeb klienta. Wirtualne studio szkoleniowe House of Skills to nasza unikatowa forma pracy: narzędzia pracy w klasie łączą się z nowoczesną technologią w jedną rzeczywistość.
-
Jakie metody szkoleniowe wykorzystujecie?
Pracujemy głównie warsztatowo, co oznacza, że wiedza teoretyczna ograniczona jest do minimum, a większość czasu podczas sesji poświęcamy doświadczaniu i ćwiczeniu umiejętności.
Wykorzystujemy angażujące i urozmaicone metody pracy z ludźmi, m.in.: warsztaty online i w sali, webinary, wykłady konferencyjne, sesje Action Reflection Learning, warsztaty realizowane metodą dramy, symulacje biznesowe, kalendarze wdrożeniowe, kwestionariusze autodiagnozy, sesje doradczo-coachingowe oraz blended learning. Tam, gdzie służy to procesowi rozwoju, korzystamy z aplikacji, portali i platform.
-
Czy szkolenia przekładają się na efekty?
Osiągnięcie zgodnego z oczekiwaniami Klienta, zakontraktowanego na początku procesu efektu jest sednem naszej filozofii działania.
Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji Jak pracujemy>>
-
Gdzie odbywają się szkolenia?
To zależy od oczekiwań Klienta. Mogą być organizowane w jego siedzibie lub wynajętej sali szkoleniowej w dowolnej lokalizacji. Do projektów realizowanych w Warszawie rekomendujemy doskonale wyposażone do pracy warsztatowej sale naszego centrum szkoleniowego >>
-
W ofercie House of Skills nie ma programów, które mnie interesują, co w takim przypadku?
Skontaktuj się nami poprzez formularz, który łatwo znajdziesz na stronie. Nasi eksperci mają doświadczenie w tworzeniu autorskich programów rozwojowych, a szeroka sieć partnerów know-how zapewnia nam możliwość dopasowania oferty do potrzeb Klientów -oczywiście o ile nie wykracza to poza ramy naszej specjalizacji merytorycznej.
-
Czy macie e-learning?
W tym obszarze współpracujemy z marką e-learning.pl, dostawcą kompleksowych rozwiązań edukacyjnych, realizowanych za pomocą nowoczesnych technologii.
