Zapraszamy do sprawdzenia efektów naszej współpracy z Puckim Hospicjum pw. św. Ojca Pio. Dedykowany projekt rozwojowy został przeprowadzony przez zespół House of Skills w okresie maj 2022 – styczeń 2023.

 

Zastana sytuacja

• Nowa ambitna strategia, zakładająca duże inwestycje, reorganizację oraz uruchomienie nowych usług w ramach celów statutowych Stowarzyszenia  
• Nowe wartości – zakomunikowane, ale jeszcze nie wdrożone 

• Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej zakładającej wprowadzenie pośredniego pomiędzy pracownikami a zarządem Stowarzyszenia szczebla zarządzania oraz znacznie większą delegację odpowiedzialności 
• Duża niepewność i obawy pracowników, wiele krytycznych opinii zgłoszonych w badaniu opinii 

Wyzwania 

• Czy projekt struktury organizacyjnej jest spójny? 
• Jak zakomunikować i wdrożyć zmiany, aby zaangażować pracowników (szczególnie menedżerów) i zbudować ich motywację i poczucie pewności siebie? 
• Jak radzić sobie z oporem? Jak zapewnić integrację nowych zespołów? 

Rozwiązania i efekty

• Zdefiniowanie i nazwanie zmiany, ocena jej wpływu na ludzi, zaplanowanie wdrożenia     
• Wzmocnienie Zarządu, poprawa efektywności współpracy 
• Rozwój umiejętności kierowniczych u nowych liderów, integracja zespołu  
• Wzmocnienie interpersonalnych umiejętności komunikacyjnych 
• Opisanie i uzgodnienie wartości przez pryzmat zachowań, przygotowanie i zaplanowanie wdrożenia 
• Zwiększenie poczucia sprawczości i odpowiedzialności za zadania wśród kadry kierowniczej 
• Poprawa motywacji 
• Upowszechnienie pracy zespołowej jako fundamentu realizacji nowej strategii i pracy w Stowarzyszeniu. 

Zobacz list referencyjny >>