Proces doradczo-rozwojowy dla Puckiego Hospicjum
Zapraszamy do sprawdzenia efektów naszej współpracy z Puckim Hospicjum pw. św. Ojca Pio. Dedykowany projekt rozwojowy został przeprowadzony przez zespół House of Skills w okresie maj 2022 – styczeń 2023.
Zastana sytuacja
- Nowa ambitna strategia, zakładająca duże inwestycje, reorganizację oraz uruchomienie nowych usług w ramach celów statutowych Stowarzyszenia
- Nowe wartości – zakomunikowane, ale jeszcze nie wdrożone
- Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej zakładającej wprowadzenie pośredniego pomiędzy pracownikami a zarządem Stowarzyszenia szczebla zarządzania oraz znacznie większą delegację odpowiedzialności
- Duża niepewność i obawy pracowników, wiele krytycznych opinii zgłoszonych w badaniu opinii
Wyzwania
- Czy projekt struktury organizacyjnej jest spójny?
- Jak zakomunikować i wdrożyć zmiany, aby zaangażować pracowników (szczególnie menedżerów) i zbudować ich motywację i poczucie pewności siebie?
- Jak radzić sobie z oporem? Jak zapewnić integrację nowych zespołów?
Rozwiązania i efekty
- Zdefiniowanie i nazwanie zmiany, ocena jej wpływu na ludzi, zaplanowanie wdrożenia
- Wzmocnienie Zarządu, poprawa efektywności współpracy
- Rozwój umiejętności kierowniczych u nowych liderów, integracja zespołu
- Wzmocnienie interpersonalnych umiejętności komunikacyjnych
- Opisanie i uzgodnienie wartości przez pryzmat zachowań, przygotowanie i zaplanowanie wdrożenia
- Zwiększenie poczucia sprawczości i odpowiedzialności za zadania wśród kadry kierowniczej
- Poprawa motywacji
- Upowszechnienie pracy zespołowej jako fundamentu realizacji nowej strategii i pracy w Stowarzyszeniu.