Krytyk w polu zmiany
To nowy warsztat, którego sercem jest angażujący serial interaktywny, którego uczestnicy stają się częścią.
Oglądając kolejne odcinki serialu:
- wchodzą w sam środek organizacyjnych zdarzeń i mają możliwość realnie wpłynąć na ich bieg, testując strategie reagowania w bezpiecznym środowisku podczas interakcji z trenerami-aktorami,
- poznają narzędzia, jak radzić sobie z krytyką w zmianie, pracować z oporem i napięciem.
Program został stworzony z myślą o liderach, kadrze zarządzającej oraz zespołach projektowych, które chcą budować kulturę współodpowiedzialności za wyniki biznesowe.
Istnieje możliwość zorganizowania grupy w formule zamkniętej >>
Interaktywna forma pracy
Wchodząc w interakcję liderzy:
- ćwiczą rozmowy z Krytykiem zmiany,
- testują różne strategie reagowania na opór i krytykę,
- mają możliwość przetestowania poznanej wiedzy w praktyce,
- pracują na realnych wyzwaniach,
- uczą się, jak korzystać z krytyki, jako źródła informacji i wsparcia procesu zmiany.
Podczas warsztatu tworzymy bezpieczną przestrzeń do eksperymentowania, popełniania błędów i uczenia się „tu i teraz” – bez konsekwencji, które pojawiają się w realnym środowisku pracy.
Warsztat opiera się na założeniach koncepcji Arnolda Mindell i teorii rang psychologii procesu.
Świadomość rangi pomaga: nie brać krytyki wyłącznie personalnie, zobaczyć w niej informację o napięciu w systemie, reagować w sposób, który buduje dialog i współodpowiedzialność. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, obejrzyj podcast z Joanną Dulińską o teorii rang.
Profil uczestnika
Warsztat przeznaczony dla organizacji, które mierzą się z oporem pracowników w procesie zmiany, narastającą krytyką wobec decyzji zarządczych, spadkiem zaangażowania i odpowiedzialności, przeciągającym się wdrażaniem zmian, gdzie krytyka staje się czynnikiem hamującym realizację celów biznesowych, a szczególnie dla:
Kadry zarządzającej, zarządu
Liderów i project menedżerów
Kluczowych pracowników zaangażowanych w proces zmiany.
Cele rozwojowe
Udział w warsztacie wspiera organizacje w skutecznym przeprowadzaniu zmian poprzez rozwój kompetencji liderów i pracowników w obszarze pracy z krytyką, konfliktem i oporem. Warsztat inspiruje i uczy, jak:
Pracować z krytyką i oporem, jako informacją w procesie zmiany,
Prowadzić dialog w sytuacji napięcia,
Korzystać z konfliktu jako punktu wyjścia do współpracy.
Skracać czas adaptacji do zmiany i zwiększać odpowiedzialność i współwłasność procesu po stronie zespołów.
Korzyści dla uczestnika
Po zakończeniu warsztatu uczestnicy:
Rozumieją rolę Lidera i Krytyka w procesie zmiany organizacyjnej,
Mają świadomość wartości i potrzeb, które reprezentuje każda z tych ról,
Wiedzą, w jaki sposób różnice perspektyw mogą wspierać zmianę, zamiast ją blokować,
Znają i mają przećwiczone strategie radzenia sobie z Krytykiem (i krytyką) w roli Lidera,
Widzą konflikt jako naturalny etap zmiany i potrafią traktować go jako początek współpracy, a nie zagrożenie.
Co zyska Twoja organizacja?
Dzięki udziałowi w warsztacie organizacja:
zwiększa skuteczność wdrażania zmian – mniej oporu, więcej współpracy,
ogranicza koszty przeciągających się procesów,
wzmacnia kompetencje przywódcze liderów w sytuacjach napięcia i niepewności,
podnosi jakość komunikacji na linii zarząd–liderzy–pracownicy,
lepiej wykorzystuje informacje płynące z krytyki, zamiast je ignorować lub tłumić,
zmniejsza ryzyko eskalacji konfliktów i spadku zaangażowania,
buduje kulturę dialogu i odpowiedzialności, sprzyjającą realizacji celów strategicznych.
Metody
Nasze metody szkoleniowe opierają się na podejściu „Nauka przez doświadczenie (ang. expiriential learning)” – angażują uczestników, zachęcają do refleksji i pomagają wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu rozwój przekłada się na trwałe efekty biznesowe.
W trakcie szkolenia wykorzystujemy m.in.:
Serial interaktywny, którego uczestnicy stają się częścią
Ćwiczenia indywidualne i zespołowe.
Scenki, gry, odgrywanie ról, prezentacje
Inspiracja (teoria) poparta licznymi przykładami z życia.
Dyskusje, prowadzone przez trenera, wykłady.
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz elektroniczny certyfikat House of Skills, gotowy do udostępniania w mediach społecznościowych i przypięcia do profilu na Linkedin.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie znajdującej się przy ul. Równoległej 4A oraz w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Chcesz zorganizować w swojej firmie grupę zamkniętą?
Gotowy, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających ludźmi lub przygotowujących się do roli menedżera.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Szkolenie pozwala na szybsze wejście w nową rolę. Kompleksowo odnosi się do wszystkich kompetencji menedżerskich, dostarcza uniwersalnych narzędzi i pozwala przećwiczyć nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku sali szkoleniowej.
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Informacje o promocjach znajdziesz na stronach konkretnych szkoleń. Zawsze możesz skorzystać z ceny Early Bird – jeśli zapiszesz się 2 miesiące przed startem szkolenia.
