Przywództwo SLII® Blancharda
Przywództwo SLII® Blancharda to flagowy, wielokrotnie nagradzany, oryginalny program Blancharda®, oparty na modelu SLII® uznawanym za najlepszy model praktycznego przywództwa na świecie. Menedżerowie nie tylko poznają stopień swojej elastyczności przywódczej, ale także uczą się jak go zwiększyć. Program ma na celu budowanie zaangażowania, efektywnej współpracy pomiędzy menedżerem a pracownikiem. Rozwija umiejętności stawiania motywujących celów, diagnozowania potrzeb członków zespołu i dopasowywania stylu przywództwa do etapu rozwoju danej osoby w kontekście konkretnego celu lub zadania. Program rozpoczyna się od bogatego pre-worku.
Tysiące menadżerów
Przeszkolonych w naszych programach
Model SLII® Blancharda
Jest uznawany za najlepszy model praktycznego przywództwa na świecie. Pomaga precyzyjnie określić, czego pracownik potrzebuje, aby skutecznie wykonać zadanie i rozwijać się aż do pełnej samodzielności, a jednocześnie wspiera lidera w budowaniu partnerskiej, empatycznej relacji. Liderzy pracujący z modelem potrafią reagować na zmieniające się potrzeby osób w zespole i adekwatnie dostosowywać swoje działania do sytuacji.
Zaktualizowana wersja szkolenia Przywództwo Blancharda łączy ponadczasową skuteczność modelu SLII® z nowoczesną, angażującą formą edukacyjną. Program zachowuje różnorodne formaty pracy, które od lat są jego znakiem rozpoznawczym – filmy, przykłady, analizy przypadków, gry, ćwiczenia i praktyczne narzędzia diagnostyczne i wdrożeniowe – a jednocześnie został rozszerzony o nowe materiały, konteksty i sytuacje odzwierciedlające realia współczesnego środowiska biznesowego.
Grupa docelowa
Przywództwo SLII® Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi:
kadra kierownicza,
menedżerowie wszystkich szczebli,
project menedżerowie,
kandydaci na stanowiska menedżerskie,
“high potentials” oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską
Perspektywa uczestnika
Dzięki procesowi rozwojowemu Przywództwa SLII® Blancharda uczestnicy będą posiadać wiedzę teoretyczną i praktyczną potrzebną do:
Stawiania celów, żeby były one dla pracowników naprawdę SMART
Diagnozowania potrzeb pracownika i elastycznego dostosowywania do nich swojego stylu zarządzania
Prowadzenia 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki którym można budować lepsze relacje z pracownikami
Transformacji początkującego pracownika w eksperta, który w pełni samodzielnie będzie mógł wykonywać swoje obowiązki
Aktywnego odkrywania i rozwijania talentów oraz promowania ich w całej organizacji
Rozpoznania własnego profilu przywództwa i identyfikowania obszarów wymagających rozwoju
Jedyne oryginalne szkolenie SLII w Polsce
Blanchard Poland jest marką i częścią House of Skills. Od prawie 20 lat współpracujemy z Blanchard®, będąc autoryzowanym partnerem i wyłącznym przedstawicielem Blancharda® na polskim rynku. Jako jedyni w Polsce jesteśmy uprawnieni do oferowania rozwiązań rozwojowych w oparciu o model SLII® i know-how Blancharda®. Wszystkie programy są dostarczane przez naszych, certyfikowanych ekspertów i dostosowane do polskich warunków kulturowych.
Prework
- Test LBAII® online, umożliwiający diagnozę indywidualnego profilu przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność działania lidera
- Cele SMART – materiał video
- Arkusz roboczy SLII® – cele dla pracowników
Dzień pierwszy
Wprowadzenie:
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Model przywództwa SLII®
- Trzy kompetencje przywódcy sytuacyjnego
Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego:
- Przywództwo zaczyna się od celów
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART Blancharda
- Rozmowy uzgadniające
Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego:
- Definiowanie etapu rozwoju – poziomu kompetencji i zaangażowania
- Moja historia sukcesu
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju
Dopasowanie – trzecia kompetencja przywódcy sytuacyjnego:
- Cztery style: jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
- Dopasowanie versus niedopasowanie
- Konsekwencje zbyt ścisłej kontroli lub zbyt dużej swobody
Dzień drugi
Cztery style przywództwa w praktyce:
- Dopasowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju i potrzeb pracownika
- Trening rozmów w stylu S1, S2, S3, S4
LBAII® – informacje zwrotne:
- Informacje zwrotne dotyczące wyniku kwestionariusza Leader Behavior Analysis – LBAII®
- Preferowany styl przywództwa i jego elastyczność a skuteczność w roli lidera
Rozmowa uzgadniająca – praktyka:
- Trening prowadzenia rozmów uzgadniających w oparciu o realne wyzwania menedżerskie uczestników
Rozmowy jeden na jeden:
- Czemu służy rozmowa jeden na jeden?
- Przygotowanie do rozmowy
Po warsztacie – co dalej:
- Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
- 12 wyzwań przywódcy sytuacyjnego
- Aplikacja mobilna SLII®
- Wspólny język SLII® – podziel się wiedzą ze swoim zespołem
Zakończenie warsztatu
Porozmawiajmy
Nazywam się Joanna Krejs i odpowiadam za wszystkie programy Blancharda realizowane przez House of Skills. Chętnie odpowiem na wszystkie pytania
Jak pracujemy?
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
01
Określamy cele
Razem z klientem formułujemy jasne i klarowne cele projektu. Definiujemy oczekiwane rezultaty – mierzalne, nawet jeśli efekty wydają się trudne do uchwycenia i zmierzenia
-
02
Analizujemy kontekst
Bierzemy pod uwagę ludzi i kontekst, w którym działają – warunkiem sukcesu jest środowisko zawodowe, które będzie wspierać wdrożenie zmiany
-
03
Uruchamiamy dźwignie
Budujemy motywację do zmiany i wspieramy współpracę na linii przełożony – podwładny. Wprowadzamy praktyki, które będą trwałym elementem zmiany.
-
04
Pokazujemy efekt
Stale monitorujemy efekty naszych działań. Dzięki temu na zakończenie projektu wraz z klientem jesteśmy w stanie pokazać, że planowana zmiana rzeczywiście miała miejsce.
Strefa wiedzy
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
Czym zajmuje się House of Skills?
House of Skills pomaga przekuwać cele biznesowe w realną zmianę sposobu działania ludzi i zespołów — od poziomu strategii po programy rozwojowe dla dużych grup pracowników. Naszą specjalnością jest experiential learning, czyli nauka przez doświadczenie: mniej teorii „do zapamiętania”, więcej dobrze zaprojektowanej praktyki — ćwiczeń, symulacji i pracy na realnych sytuacjach z firmy, tak aby uczestnicy mogli od razu przełożyć nowe podejścia na swoją codzienność. To właśnie kryje się za naszym hasłem „Doświadczenie, które zmienia”. Pracujemy w obszarach: przywództwo, kultura organizacyjna, rozumienie biznesu, negocjacje i porozumienia oraz efektywność osobista. Korzystamy z know-how 11 międzynarodowych partnerów i licencjodawców – jesteśmy jednymi przedstawicielami w Polsce takich firm jak Blanchard, Celemi czy The Culture Factor. Zaufała nam już 1/3 firm z listy 500 największych przedsiębiorstw w Polsce.
-
Co jest unikalnego w metodach pracy House of Skills?
Kreujemy i realizujemy projekty w formule stacjonarnej oraz hybrydowej, tak aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania przynosiły realny zwrot.
Niezależnie od tego czy skupiamy się na jednostkach, zespołach czy organizacjach, miarą sukcesu jest dla nas konkretna zmiana i jej wymierny efekt biznesowy. Dlatego w naszym podejściu wdrożenie wbudowane jest w cały proces.- Określamy cele
- Analizujemy kontekst
- Uruchamiamy dźwignie
- Pokazujemy Efekt
-
Jak zapewniamy efekty szkoleń online i hybrydowych?
Proces rozwojowy online, na wszystkich jego etapach, jest skuteczny pod warunkiem, że zbudujemy i utrzymamy zaangażowanie. Dlatego nasze podejście opiera się na trzech filarach:
- Osobista relacja
- Projektowanie
- Interaktywność
Potrzebne funkcjonalności i narzędzia technologiczne dopasowujemy do założonego celu i potrzeb klienta. Wirtualne studio szkoleniowe House of Skills to nasza unikatowa forma pracy: narzędzia pracy w klasie łączą się z nowoczesną technologią w jedną rzeczywistość.
-
Jakie metody szkoleniowe wykorzystujecie?
Pracujemy głównie warsztatowo, co oznacza, że wiedza teoretyczna ograniczona jest do minimum, a większość czasu podczas sesji poświęcamy doświadczaniu i ćwiczeniu umiejętności.
Wykorzystujemy angażujące i urozmaicone metody pracy z ludźmi, m.in.: warsztaty online i w sali, webinary, wykłady konferencyjne, sesje Action Reflection Learning, warsztaty realizowane metodą dramy, symulacje biznesowe, kalendarze wdrożeniowe, kwestionariusze autodiagnozy, sesje doradczo-coachingowe oraz blended learning. Tam, gdzie służy to procesowi rozwoju, korzystamy z aplikacji, portali i platform.
-
Czy szkolenia przekładają się na efekty?
Osiągnięcie zgodnego z oczekiwaniami Klienta, zakontraktowanego na początku procesu efektu jest sednem naszej filozofii działania.
Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji Jak pracujemy>>
-
Gdzie odbywają się szkolenia?
To zależy od oczekiwań Klienta. Mogą być organizowane w jego siedzibie lub wynajętej sali szkoleniowej w dowolnej lokalizacji. Do projektów realizowanych w Warszawie rekomendujemy doskonale wyposażone do pracy warsztatowej sale naszego centrum szkoleniowego >>
-
W ofercie House of Skills nie ma programów, które mnie interesują, co w takim przypadku?
Skontaktuj się nami poprzez formularz, który łatwo znajdziesz na stronie. Nasi eksperci mają doświadczenie w tworzeniu autorskich programów rozwojowych, a szeroka sieć partnerów know-how zapewnia nam możliwość dopasowania oferty do potrzeb Klientów -oczywiście o ile nie wykracza to poza ramy naszej specjalizacji merytorycznej.
-
Czy macie e-learning?
W tym obszarze współpracujemy z marką e-learning.pl, dostawcą kompleksowych rozwiązań edukacyjnych, realizowanych za pomocą nowoczesnych technologii.
