Sedno przywództwa™
Zaufanie jest źródłem angażowania pracowników i zwiększania efektywności, budowania dobrych relacji i tworzenia bezpiecznego, sprzyjającego innowacjom środowiska pracy. W czasach dynamicznych zmian pracownicy oczekują od swoich liderów jednoznacznych celów i priorytetów, steru w pewnych rękach (Kierunku i wizji). Jednocześnie potrzebują dialogu, troski, empatii (Dobrych relacji). Chcą, by ich liderzy dawali przykład, byli uczciwi, odważni, odpowiedzialni, działali spójnie (Wiarygodność).
Warunkiem, by liderzy potrafili to wszystko robić – mieli nie tylko potrzebną wiedzę i umiejętności, ale także, by z nich skutecznie korzystali jest odporność. To metakompetencja, która wpływa na wykorzystywanie innych umiejętności, radzenie sobie ze stresem i niepowodzeniami, podejmowanie decyzji. Pracownicy potrzebują, by ich liderzy byli samoświadomi i elastyczni (Odporność).
Tysiące menadżerów
Przeszkolonych w naszych programach
Grupa docelowa
Menedżerowie wszystkich szczebli – od liderów pierwszej linii, przez średni szczebel zarządzania aż po wyższą i najwyższą kadrę menedżerską oraz menedżerowie projektów. Z warsztatu skorzystają menedżerowie, którzy posiadają podstawową wiedzę z obszaru zarządzania komunikacji i szukają zaawansowanych form rozwojowych, by dalej doskonalić się w roli lidera. Program skierowany jest do liderów, którzy mierzą się z wyzwaniami takimi jak, np.:
Obniżenie zaangażowania pracowników, zagrożenie wypaleniem, spadek poczucia sensu, potrzeba stworzenia motywującego środowiska pracy.
Wprowadzanie zmian, wdrażanie nowych strategii działania.
Konieczność konfrontowania pracowników z nowymi wyzwaniami, zmianami priorytetów.
Konieczność realizowania ambitnych celów w sytuacji pogorszenia koniunktury, ograniczonego składu zespołu.
Perspektywa uczestnika
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:
Przećwiczy konkretne sposoby pracy liderskiej w tych obszarach: Kierunek i wizja, Dobre relacje, Odporność, Wiarygodność.
Wie, jak pokazywać kierunek i pracować z wizją w codziennej pracy ze swoim zespołem.
Potrafi odbudować morale zespołu i na powrót zaangażować w realizację wizji czy celu.
Rozwija samoświadomość – lepiej rozumie korzyści i koszty związane z jej rolą, wpływ własnych działań na pracowników i zespół.
Rozumie rolę słuchania i dialogu w sytuacjach trudnych, wymagających zaangażowania pracowników w skomplikowane zmiany.
Zna sposoby budowania dobrych, partnerskich relacji z pracownikami, tworzenia atmosfery bezpieczeństwa i otwartości, mówienia wprost o trudnych sprawach.
Wie, co wzmacnia jego wiarygodność, jak przyznać się do błędu, przepraszać.
Moduł 1 – Wskazywanie kierunku i praca z wizją
- WPROWADZENIE
- Zaufanie jako sedno przywództwa
- Cztery filary zaufania – ilustracja filmowa i model
MODUŁ 1 – WSKAZYWANIE KIERUNKU I PRACA Z WIZJĄ
- Wskazywanie kierunku i praca z wizją – inspiracja
- Mini-historia – praca z wizją w czasie kryzysu
- Trzy wymiary pracy z wizją – Szeroka perspektywa, kierunek i sens, Entuzjazm, Wytrwałość
- Jak komunikować wizję i pokazywać kierunek zespołowi – inspiracja filmowa
- Analiza przypadku Pokazywanie kierunku i praca w podgrupach
- Wizja mojego zespołu – ćwiczenie
- Jak odbudowywać zaangażowania i podtrzymywanie morale w kryzysie – inspiracja filmowa
- Analiza przypadku Większe cele, zmiana systemu rozliczania
- Autodiagnoza i plan działania lidera pracującego z wizją
Moduł 2 – Kształtowanie dobrych relacji. Lider jeszcze bliżej ludzi.
- Wpływ trendów na oczekiwania pracowników wobec liderów – inspiracja
- Dwa wymiary dobrych relacji – Wspieranie i Wymaganie
- Analiza przypadku Sprzedaj za 100 tysięcy – praca w podgrupach
Moduł 3 – Rozwijanie odporności
- Odporność jako metakompetencja
- Dwa wymiary odporności: Samoświadomość i Elastyczność
- Wprowadzenie do samoświadomości liderskiej – ćwiczenie
- Koszty i zyski z roli lidera – ćwiczenie grupowe
- Elastyczność i równowaga emocjonalna w sytuacji presji – ilustracje filmowe
- Odporność w sytuacji dużej presji i nadmiernego stresu – autorefleksja i dzielenie się dobrymi praktykami
Moduł 4 – Wzmacnianie wiarygodności
-
- Trzy wymiary wiarygodności – Uczciwość, Odwaga i Spójność
- Budowanie wiarygodności – ilustracja filmowa
- Analiza przypadku Odbudowa zaufania
- Model odbudowy zaufania
- Przyznawanie się do błędów – ćwiczenie grupowe
- Moje indywidualne odbudowanie zaufania – ćwiczenie
- Jak rozwijać wiarygodność – autodiagnoza i plan działania
Podsumowanie i zakończenie warsztatu – inspiracja filmowa
Porozmawiajmy
Rozumiemy, że każda organizacja jest inna. Dlatego za każdym razem wnikliwie analizujemy sytuację i dopasowujemy rozwiązania tak, aby odpowiadały na potrzeby Twojego biznesu. Metody dobierane są po wcześniejszym ustaleniu potrzeb
Zostaw do siebie kontakt – nasza konsultantka oddzwoni i w pierwszym kroku zapyta o Twoje wyzwania, zbada potrzeby i opowie o przebiegu naszego procesu doradczego. Ta rozmowa potrwa maksymalnie 10 minut.
W kolejnym kroku spotkasz się z osobą merytoryczną – trenerem, który zaproponuje konkretne rozwiązania i szczegółowo odpowie na Twoje pytania.
Jak pracujemy?
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
01
Określamy cele
Razem z klientem formułujemy jasne i klarowne cele projektu. Definiujemy oczekiwane rezultaty – mierzalne, nawet jeśli efekty wydają się trudne do uchwycenia i zmierzenia
-
02
Analizujemy kontekst
Bierzemy pod uwagę ludzi i kontekst, w którym działają – warunkiem sukcesu jest środowisko zawodowe, które będzie wspierać wdrożenie zmiany
-
03
Uruchamiamy dźwignie
Budujemy motywację do zmiany i wspieramy współpracę na linii przełożony – podwładny. Wprowadzamy praktyki, które będą trwałym elementem zmiany.
-
04
Pokazujemy efekt
Stale monitorujemy efekty naszych działań. Dzięki temu na zakończenie projektu wraz z klientem jesteśmy w stanie pokazać, że planowana zmiana rzeczywiście miała miejsce.
Strefa wiedzy
Dowiedz się, jak nasze programy rozwojowe mogą wpłynąć na jakość przywództwa oraz efektywność pracy w Twojej organizacji
-
Czym zajmuje się House of Skills?
House of Skills pomaga przekuwać cele biznesowe w realną zmianę sposobu działania ludzi i zespołów — od poziomu strategii po programy rozwojowe dla dużych grup pracowników. Naszą specjalnością jest experiential learning, czyli nauka przez doświadczenie: mniej teorii „do zapamiętania”, więcej dobrze zaprojektowanej praktyki — ćwiczeń, symulacji i pracy na realnych sytuacjach z firmy, tak aby uczestnicy mogli od razu przełożyć nowe podejścia na swoją codzienność. To właśnie kryje się za naszym hasłem „Doświadczenie, które zmienia”. Pracujemy w obszarach: przywództwo, kultura organizacyjna, rozumienie biznesu, negocjacje i porozumienia oraz efektywność osobista. Korzystamy z know-how 11 międzynarodowych partnerów i licencjodawców – jesteśmy jednymi przedstawicielami w Polsce takich firm jak Blanchard, Celemi czy The Culture Factor. Zaufała nam już 1/3 firm z listy 500 największych przedsiębiorstw w Polsce.
-
Co jest unikalnego w metodach pracy House of Skills?
Kreujemy i realizujemy projekty w formule stacjonarnej oraz hybrydowej, tak aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania przynosiły realny zwrot.
Niezależnie od tego czy skupiamy się na jednostkach, zespołach czy organizacjach, miarą sukcesu jest dla nas konkretna zmiana i jej wymierny efekt biznesowy. Dlatego w naszym podejściu wdrożenie wbudowane jest w cały proces.- Określamy cele
- Analizujemy kontekst
- Uruchamiamy dźwignie
- Pokazujemy Efekt
-
Jak zapewniamy efekty szkoleń online i hybrydowych?
Proces rozwojowy online, na wszystkich jego etapach, jest skuteczny pod warunkiem, że zbudujemy i utrzymamy zaangażowanie. Dlatego nasze podejście opiera się na trzech filarach:
- Osobista relacja
- Projektowanie
- Interaktywność
Potrzebne funkcjonalności i narzędzia technologiczne dopasowujemy do założonego celu i potrzeb klienta. Wirtualne studio szkoleniowe House of Skills to nasza unikatowa forma pracy: narzędzia pracy w klasie łączą się z nowoczesną technologią w jedną rzeczywistość.
-
Jakie metody szkoleniowe wykorzystujecie?
Pracujemy głównie warsztatowo, co oznacza, że wiedza teoretyczna ograniczona jest do minimum, a większość czasu podczas sesji poświęcamy doświadczaniu i ćwiczeniu umiejętności.
Wykorzystujemy angażujące i urozmaicone metody pracy z ludźmi, m.in.: warsztaty online i w sali, webinary, wykłady konferencyjne, sesje Action Reflection Learning, warsztaty realizowane metodą dramy, symulacje biznesowe, kalendarze wdrożeniowe, kwestionariusze autodiagnozy, sesje doradczo-coachingowe oraz blended learning. Tam, gdzie służy to procesowi rozwoju, korzystamy z aplikacji, portali i platform.
-
Czy szkolenia przekładają się na efekty?
Osiągnięcie zgodnego z oczekiwaniami Klienta, zakontraktowanego na początku procesu efektu jest sednem naszej filozofii działania.
Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji Jak pracujemy>>
-
Gdzie odbywają się szkolenia?
To zależy od oczekiwań Klienta. Mogą być organizowane w jego siedzibie lub wynajętej sali szkoleniowej w dowolnej lokalizacji. Do projektów realizowanych w Warszawie rekomendujemy doskonale wyposażone do pracy warsztatowej sale naszego centrum szkoleniowego >>
-
W ofercie House of Skills nie ma programów, które mnie interesują, co w takim przypadku?
Skontaktuj się nami poprzez formularz, który łatwo znajdziesz na stronie. Nasi eksperci mają doświadczenie w tworzeniu autorskich programów rozwojowych, a szeroka sieć partnerów know-how zapewnia nam możliwość dopasowania oferty do potrzeb Klientów -oczywiście o ile nie wykracza to poza ramy naszej specjalizacji merytorycznej.
-
Czy macie e-learning?
W tym obszarze współpracujemy z marką e-learning.pl, dostawcą kompleksowych rozwiązań edukacyjnych, realizowanych za pomocą nowoczesnych technologii.
