Model SLII® Blancharda uznawany za najlepszy model praktycznego przywództwa na świecie
Przywództwo SLII® Blancharda to flagowy, wielokrotnie nagradzany, oryginalny program Blancharda®, oparty na modelu SLII® uznawanym za najlepszy model praktycznego przywództwa na świecie. Menedżerowie nie tylko poznają stopień swojej elastyczności przywódczej, ale także uczą się jak go zwiększyć. Program ma na celu budowanie zaangażowania, efektywnej współpracy pomiędzy menedżerem a pracownikiem. Rozwija umiejętności stawiania motywujących celów, diagnozowania potrzeb członków zespołu i dopasowywania stylu przywództwa do etapu rozwoju danej osoby w kontekście konkretnego celu lub zadania. Program rozpoczyna się od bogatego pre-worku.
Profil uczestnika
Przywództwo SLII® Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – kadra kierownicza, menedżerowie wszystkich szczebli, project menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, “high potentials” oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.
Cele procesu rozwojowego
Przywództwo SLII® Blancharda ma na celu wypracowanie metody efektywnej współpracy na linii przełożony – pracownik. W ramach procesu rozwojowego uczestnicy poznają metody wyznaczania motywujących celów, diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników w taki sposób, żeby poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju. W rezultacie uczestnicy szkolenia będą wiedzieć jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który w pełni samodzielnie będzie wykonywać swoje obowiązki. Natomiast dzięki platformie Blanchard Exchange będą mieli stały dostęp do narzędzi, które mają temu służyć.
Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie – ich zespoły, która osiągana jest dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język rozmowom.
Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników – dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa.
Zdobycie wiedzy potrzebnej do skutecznego wdrożenia Przywództwa SLII® Blancharda w firmie.
Wzrost efektywności działań menedżera, który osiągany jest poprzez nabywanie i praktyczne ćwiczenie trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem SLII® Blancharda:
Wyznaczania motywujących celów SMART.
Diagnozy – umiejętności definiowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów.
Elastyczności – umiejętności dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika.
Jedyne oryginalne szkolenie SLII w Polsce
Blanchard Poland jest marką i częścią House of Skills. Od prawie 20 lat współpracujemy z Blanchard®, będąc autoryzowanym partnerem i wyłącznym przedstawicielem Blancharda® na polskim rynku. Jako jedyni w Polsce jesteśmy uprawnieni do oferowania rozwiązań rozwojowych w oparciu o model SLII® i know-how Blancharda®.
Rezultaty
Dzięki procesowi rozwojowemu Przywództwa SLII® Blancharda uczestnicy będą posiadać wiedzę teoretyczną i praktyczną potrzebną do:
Stawiania celów, żeby były one dla pracowników naprawdę SMART.
Diagnozowania potrzeb pracownika i elastycznego dostosowywania do nich swojego stylu zarządzania.
Prowadzenia 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki którym można budować lepsze relacje z pracownikami.
Transformacji początkującego pracownika w eksperta, który w pełni samodzielnie będzie mógł wykonywać swoje obowiązki.
Aktywnego odkrywania i rozwijania talentów oraz promowania ich w całej organizacji.
Rozpoznania własnego profilu przywództwa i identyfikowania obszarów wymagających rozwoju.
Program
Prework
- Test LBAII® online, umożliwiający diagnozę indywidualnego profilu przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność działania lidera
- Cele SMART – materiał video
- Arkusz roboczy SLII® – cele dla pracowników
Dzień pierwszy
Wprowadzenie:
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Model przywództwa SLII®
- Trzy kompetencje przywódcy sytuacyjnego
Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego:
- Przywództwo zaczyna się od celów
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART Blancharda
- Rozmowy uzgadniające
Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego:
- Definiowanie etapu rozwoju – poziomu kompetencji i zaangażowania
- Moja historia sukcesu
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju
Dopasowanie – trzecia kompetencja przywódcy sytuacyjnego:
- Cztery style: jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
- Dopasowanie versus niedopasowanie
- Konsekwencje zbyt ścisłej kontroli lub zbyt dużej swobody
Dzień drugi
Cztery style przywództwa w praktyce:
- Dopasowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju i potrzeb pracownika
- Trening rozmów w stylu S1, S2, S3, S4
LBAII® – informacje zwrotne:
- Informacje zwrotne dotyczące wyniku kwestionariusza Leader Behavior Analysis – LBAII®
- Preferowany styl przywództwa i jego elastyczność a skuteczność w roli lidera
Rozmowa uzgadniająca – praktyka:
- Trening prowadzenia rozmów uzgadniających w oparciu o realne wyzwania menedżerskie uczestników
Rozmowy jeden na jeden:
- Czemu służy rozmowa jeden na jeden?
- Przygotowanie do rozmowy
Po warsztacie – co dalej:
- Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
- 12 wyzwań przywódcy sytuacyjnego
- Aplikacja mobilna SLII®
- Wspólny język SLII® – podziel się wiedzą ze swoim zespołem
Zakończenie warsztatu
Metody:
Kompleksowy proces rozwojowy został zaprojektowany specjalnie na potrzeby zdalnego uczenia się. Dzięki temu w sposób maksymalnie efektywny pozwala poznać i przećwiczyć umiejętności Przywództwa SLII® Blancharda, a następnie wdrożyć je w praktyce organizacyjnej.
Interakcja w szybkim tempie – SLII® Blancharda bardzo szybko angażuje uczestników poprzez inspiracje, ćwiczenia w małych grupach, filmy, studia przypadków, gry, quizy, narzędzia autodiagnozy, dyskusje na forum, dzielenie się doświadczeniami.
Kwestionariusz LBAII® pozwala zdiagnozować indywidualny profil przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczności (umiejętności korzystania z różnych stylów przywództwa) i efektywności (jak skutecznie lider dopasowuje styl przywództwa do potrzeb członków zespołu w różnych sytuacjach). Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu i pomagają wypracować plan działań poprawiających indywidualną elastyczność i skuteczność.
Podejście SLII® Blancharda omawiane jest podczas dwudniowego warsztatu w oparciu o serial filmowy (kręcony w Hollywood), który zapoznaje uczestników z bohaterami i ich dylematami menedżerskimi. Materiały wideo uczą, jak wykorzystać w praktyce koncepcję Blancharda oraz ilustrują konsekwencje niewłaściwego dopasowania stylu przywództwa.
Stały roczny dostęp do portalu Blanchard Exchange umożliwia korzystanie z praktycznych narzędzi w codziennej pracy i dzielenie się wiedzą ze współpracownikami, a mobilna aplikacja dostarcza szybkich, krótkich wskazówek zawsze, gdy jest to potrzebne.
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Na koniec programu otrzymasz certyfikat Blancharda, potwierdzający zdobyte umiejętności.
Uczestnicy, którzy ukończą nasze szkolenie oraz zrealizują zadania na platformie Blanchard Exchange, będą mogli pobrać odznakę. Certyfikat można udostępnić w mediach społecznościowych, aby poinformować o swoim osiągnięciu.
Odznaki są uwierzytelnione przez firmę Blanchard za pomocą platformy credly.com.
Gdzie odbywa się szkolenie?
W Illon Hotel, przy ulicy Szarych Szeregów 16 w Poznaniu (wskazówki dojazdu >>). Dla gości wydarzenia dostępny jest bezpłatny parking pod hotelem.
Gotowy/a, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia. Link >>
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla każdej osoby, która zarządza ludźmi – kadry kierownicza, menedżerów wszystkich szczebli, menedżerów projektów.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Przywództwo SLII Experience™ to jedyny dostępny na naszym rynku oryginalny produkt na licencji The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy, założonej przez Twórcę modelu SLII®, Kennetha Blancharda.
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Informacje o promocjach znajdziesz na stronach konkretnych szkoleń. Zawsze możesz skorzystać z ceny Early Bird – jeśli zapiszesz się 2 miesiące przed startem szkolenia.
