Klient: Ringier Axel Springer
Rodzaj projektu: Development Center – diagnoza i rozwój kompetencji menedżerskich (projekt „Manager transformacji”)
Branża: media
Opis projektu
Firma Ringier Axel Springer zrealizowała wraz z House of Skills projekt rozwojowy skierowany do menedżerów zarządzających zespołami. Celem projektu było wsparcie liderów w funkcjonowaniu w dynamicznym środowisku organizacyjnym oraz wzmocnienie kompetencji potrzebnych do prowadzenia zespołów w warunkach transformacji.
Projekt opierał się na metodologii Development Center, która pozwoliła na pogłębioną diagnozę kompetencji menedżerskich w kontekście rozwoju. W ramach procesu analizowano cztery kluczowe kompetencje transformacyjne: zarządzanie transformacją, sprawczość, budowanie efektywnych zespołów oraz elastyczność i odporność.
Uczestnicy brali udział w sesjach diagnostycznych opartych na zadaniach symulujących sytuacje menedżerskie, po których otrzymali indywidualne raporty oraz sesje feedbackowo-rozwojowe. Organizacja otrzymała również zbiorczy raport pokazujący poziom kompetencji i obszary wymagające wsparcia rozwojowego.
Rezultaty dla organizacji
Projekt umożliwił szczegółową diagnozę kompetencji menedżerskich i identyfikację luk rozwojowych. Dzięki temu dział HR mógł zaplanować bardziej precyzyjne, dopasowane działania rozwojowe oraz rozpocząć zmianę podejścia do rozwoju pracowników – z długich, ogólnych programów szkoleniowych na bardziej celowane i dopasowane formy wsparcia kompetencyjnego.
Zobacz wideo z case’em Ringer Axel Springer: