Fierce Conversations® OdWażne rozmowy
Jak rozmawiać OdWażnie? Warsztat Fierce Conversations® uczy rozmawiania i doświadczania zmian poprzez rozmowy. Warto wziąć w nim udział, jeśli mierzysz się z trudnymi sytuacjami, w których potrzebujesz udrożnić komunikację, a problemem jest np. spadek wyników, konflikt lub wdrożenie nowych sposobów działania. Warsztat pomaga radzić sobie z podejmowaniem trudnych wyzwań: zmian organizacyjnych, zmian w pełnionej roli zawodowej, niwelowaniem konfliktów i budowaniem zaangażowania.
Cele rozwojowe
Warsztaty Fierce Conversations® uczą OdWażnego rozmawiania i dzięki temu doświadczania zmian. Warto w nim wziąć udział, jeżeli mierzysz się:
z tym jak poruszać tematy ważne i trudne, o których nikt nie chce mówić
z zatorami w komunikacji, lub trudnościami we wprowadzaniu nowych strategii działania, czy zmian w zachowaniach
z trudnymi sytuacjami np. pogorszeniem wyników, wzrostem rotacji pracowników
Rezultaty
Podczas warsztatów Fierce Conversations® OdWażne rozmowy dowiesz się jak:
prowadzić każdą rozmowę tak, by wykorzystać w pełni jej możliwości
budować relacje, poprawiać współpracę między zespołami czy zwiększać zaangażowania pracowników – poprzez rozmowy
rozmawiać efektywnie, aby w czasie każdej rozmowy uzyskiwać to, na czym Ci zależy – zarówno w pracy jak i w życiu prywatnym
prowadzić rozmowy zgodnie z zasadami OdWażnego rozmawiania i transformacyjnymi ideami
Profil uczestnika
Liderzy, Menedżerowie, Pracownicy wszystkich szczebli organizacji, dla których skuteczna komunikacja jest kluczem do uzyskiwania wyników, realizowania strategii, wdrażania zmian czy skutecznej współpracy w zespole.
Program
Moduł 1 - Modele konwersacyjne
Zaczynamy naszą pracę od podstaw: czterech modeli konwersacyjnych, które stają się „motorem” zmian”, zarówno dla jednostek, jak i dla całych organizacji.
Podczas warsztatów wprowadzamy:
Rozmowy zespołowe:
- Angażują zespoły, które omawiają różnorodne, niejednokrotnie sprzeczne ze sobą wizje rzeczywistości. Podejmowane decyzje są w efekcie najlepsze dla organizacji i entuzjastycznie wdrażane.
Rozmowy coachingowe:
- Zwiększają przejrzystość omawianych zagadnień, pomagają uzyskać wgląd w istotne dla danej osoby problemy i wyzwania; skutkują rozwojem zawodowym, stają się motorem zmian i przyspieszają uzyskiwanie pożądanych rezultatów.
Rozmowy delegujące:
- Klarują odpowiedzialność i podnoszą gotowość do jej przejmowania, jednocześnie zapewniając każdemu pracownikowi przejrzystą ścieżkę rozwoju. Gwarantują wdrożenie planów, osiągnięcie celów i umożliwiają przejmowanie bardziej złożonych obowiązków.
Rozmowy konfrontujące:
- Pomagają jednostkom i zespołom skutecznie rozwiązywać problemy dotyczące postaw, zachowań, uzyskiwanych wyników, przy jednoczesnym wzbogacaniu relacji.
Moduł 2 - Rozmowy zespołowe i coachingowe
Wprowadzenie – fundamenty rozmów w stylu Fierce® 3 transformacyjne idee, 4 cele i 7 OdWażnych rozmów:
- Odkryj zależność pomiędzy OdWażną rozmową a Twoim sukcesem i poczuciem satysfakcji
- Zrozum, że to wszystko dotyczy Ciebie
- Poznaj „swój Czynnik Fierce”
Rozmowy zespołowe:
- Dowiedz się, kto tak naprawdę zna odpowiedź na wszystko
- Poczuj, jak to jest być wewnątrz „zbiornika myśli”
- Dowiedz się, jak sprawić, aby ci, którzy „nic nie wiedzą” i „nie mają nic do dodania” zaczęli mówić
- Poznaj „model piłki plażowej”
- Zainspiruj siebie i innych do oryginalnego myślenia i wielkich idei
Rozmowy coachingowe:
- Dowiedz się, dlaczego – nawet jeśli znasz odpowiedzi na wszystkie pytania – lepiej jest zachować je dla siebie;
- Zdaj sobie sprawę z tego, że bez względu na to, co powiedzieliśmy sobie wcześniej, w tej rozmowie nie chodzi o Ciebie
- Skorzystaj z „modelu wydobywania potencjału”
- Odkryj, że wszystko, czego uczyli Cię na temat odpowiedzialności było bzdurą
- Poznaj tajemną regułę zarządzania efektywnością
Moduł 3 - Rozmowy delegujące i konfrontujące
Rozmowy delegujące:
- Dowiedz się, jak skrócić swoją listę rzeczy do zrobienia
- Poznaj „model drzewa decyzyjnego”
- Odkryj, co oznacza podejmowanie decyzji „na poziomie liścia”
- Na nowo zrozum wyrażenie „zacznij żyć!”
- Poznaj sekret rozwoju talentów i planowania sukcesji
Rozmowy konfrontujące:
- Dowiedz się, jak skonfrontować się z czyjąś postawą lub zachowaniem
- Dowiedz się, kto nie radzi sobie z prawdą
- Znajdź zależność pomiędzy konfrontacją a pozbyciem się balastu
- Poznaj model rozmowy konfrontującej
- Poczuj impuls do odrzucenia wszelkich form anonimowego przekazywania informacji zwrotnych
Podsumowanie warsztatu:
- Udokumentuj pierwsze 30 dni swojego nowego życia
Przygotuj plan wdrożenia w oparciu o narzędzia Fierce®
Metody
Nasze metody szkoleniowe opierają się na podejściu „Nauka przez doświadczenie (ang. expiriential learning)” – angażują uczestników, zachęcają do refleksji i pomagają wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu rozwój przekłada się na trwałe efekty biznesowe.
W trakcie szkolenia wykorzystujemy m.in.:
Bezpośrednie doświadczenie, czym jest i do czego prowadzi OdWażna rozmowa.
Warsztat zapewniający uczestnikom różnorodne i angażujące doświadczenie, obejmujący m.in. ćwiczenia rozmów w podgrupach, interakcje i dyskusję z przykładami.
Interakcje między uczestnikami oraz feedback od trenera – maksymalizują efektywność sesji rozwojowych i wdrożenia.
Co otrzymujesz
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz elektroniczny certyfikat House of Skills, gotowy do udostępniania w mediach społecznościowych i przypięcia do profilu na Linkedin.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie znajdującej się przy ul. Równoległej 4A oraz w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Gotowy, by dołączyć?
Zgłoś swój udział za pomocą prostego formularza online – zajmie Ci to tylko chwilę.
Wybierz dogodny sposób płatności:
Szybki przelew online przez TPay – natychmiastowe potwierdzenie wpłaty🧾 Proforma
Opłać fakturę we własnym tempie
Pytania i odpowiedzi
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów i pracownicy wszystkich szczebli organizacji, dla których skuteczna komunikacja jest kluczem do uzyskiwania wyników, realizowania strategii, wdrażania zmian czy skutecznej współpracy w zespole.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Warsztat uruchamia gotowość do zmiany, podejmowania działania i brania odpowiedzialności za wyniki. Fierce Conversations® – OdWażne rozmowy jest warsztatem idącym znacznie głębiej niż szkolenie z komunikacji. Istotą metody jest docieranie do prawdziwych emocji i przekonań oraz wzbudzanie motywacji do rozmawiania z odwagą. Dzięki temu możliwe jest wprowadzanie trwałych zmian.
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Na jednym formularzu szkoleniowym można zgłosić więcej niż jednego uczestnika w różnych terminach.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu. Certyfikaty są wysyłane do uczestników w wersji elektronicznej.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są najpóźniej na tydzień przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Standardową formą płatności jest dokonanie przelewu na podstawie wysłanej proformy. W przypadku możliwości dokonania opłaty tylko na podstawie fakty VAT, prosimy o zamieszczenie takiej informacji w komentarzu przy dokonywaniu zgłoszenia.
Istnieje również możliwość dokonania płatności za pośrednictwem serwisu TPay bądź płatności na miejscu kartą płatniczą.
Nie przyjmujemy płatności gotówkowych.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Wielkość grupy zależy od danego tematu szkolenia. Zazwyczaj grupy nie sią mniejsze niż 6 osób i nie większe niż 12. W warsztatach online uczestnicy od 4 do 12 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i/lub zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje.