Czy więź między pracownikiem a przełożonym może być kluczem do zaangażowania? Takie pytanie przyświecało nam podczas badania przeprowadzonego w czerwcu 2024 roku, którego wyniki właśnie opublikowaliśmy w raporcie „O więzi pracownika z przełożonym”.

Badanie objęło 601 pracowników i menedżerów w Polsce, a jego celem było zrozumienie, jak jakość relacji z przełożonym przekłada się na codzienność w pracy i budowanie zdrowej kultury organizacyjnej.

 Z raportu dowiesz się m.in.:

• Co oznacza „relacja wysokiej jakości” między pracownikiem a menedżerem i jak można ją rozwijać.
• Jak więź z przełożonym wpływa na kluczowe aspekty pracy, takie jak:
  • zdrowie i samopoczucie pracowników,
  • zapobieganie wypaleniu zawodowemu,
  • zaangażowanie i gotowość do działania,
  • decyzje o pozostaniu lub odejściu z firmy.
• Dlaczego silna więź z przełożonym może być „kotwicą” w czasach niepewności i zmian.
• Jakie kroki mogą podjąć menedżerowie, aby budować bardziej zaangażowane i zgrane zespoły.

Wybrane wnioski z raportu:

Dla organizacji (więcej w raporcie):

1. Stan relacji menedżer pracownik powinien być elementem regularnej oceny w rozmowach z przełożonym menedżera i przedmiotem wsparcia w równym stopniu co realizacja celów i zadań.
2. Inwestuj w rozwój przywództwa osobistego pracowników (ang. Self Leadership).
3. Wzmacniaj wszelkie działania szkoleniowe aktywną obecnością przełożonych w procesie rozwoju, co może być dla nich szansą na budowanie relacji wysokiej jakości.

Dla liderów (więcej w raporcie):

Patrząc z perspektywy lidera możemy szczególnie rekomendować:

1. Każdemu pracownikowi oferuj relację wysokiej jakości.
2. Rozmawiaj poza celami i zadaniami.
3. Unikaj „transformacyjnych słów i transakcyjnych czynów”.
4. Bądź gotów na ujawnianie swojego kontekstu.

Więcej wniosków i szczegółowych rekomendacji w naszym raporcie! Zachęcamy do jego pobrania na stronie: POBIERZ RAPORT

***

Obejrzyj prezentację wyników raportu, jaka odbyła się w trakcie urodzinowej konferencji House of Skills oraz e-learning.pl “Zarządzanie w epoce zmian”: