Zarządzanie zmianą
-
SzkolenieZarządzanie zmianą
-
Najbliższy termin04 - 05 sierpnia 2025
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl
Informacje o szkoleniu
Jak wprowadzać zmianę? Kluczowym elementem każdej zmiany w organizacji są ludzie. Od zrozumienia ich oczekiwań i umiejętności zastosowania odpowiednich narzędzi zależy sukces wdrożenia w życie każdej zmiany. Program rozwija wiedzę uczestników dotyczącą procesu zmiany, jej mechanizmów psychologicznych a także dostarcza narzędzi, które pozwalają lepiej radzić ze zmianami samemu sobie oraz przeprowadzać przez nie innych.
Cele szkolenia
Zrozumienie własnych reakcji na zmianę i wyuczenie się nowych, konstruktywnych zachowań w sytuacji zmiany (budowanie pozytywnego nastawienia do zmiany)
Zdobycie umiejętności wspierania innych w procesie zmiany
Poznanie głównych zasad wdrażania procesu zmian w organizacji oraz rozwój umiejętności zarządzania wybranymi elementami procesu
Profil uczestnika
Szkolenie przeznaczone jest dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – Kadra Kierownicza, Menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską, a także pracownicy HR odpowiedzialni za wdrażanie polityki personalnej w organizacjach.
Korzyści
Po szkoleniu uczestnicy:
Rozumieją, jakie korzyści osobiste i dla organizacji wynikają z nieuchronnego procesu zmian
Potrafią identyfikować własne reakcje na zmianę i znają sposoby eksperymentowania nowych, konstruktywnych zachowań
Potrafią przeformułować myślenie o przeszłości na twórcze myślenie o przyszłości i umiejscowienia w niej siebie i swojej roli
Posiadają umiejętności efektywniejszego wspierania innych osób, zwłaszcza podwładnych w procesie zmiany, motywowania do proaktywnych postaw
Znają główne zasady wdrażania procesu zmian w organizacji
Metody
Praktyczne przykłady, rzeczywiste sytuacje, interaktywne prezentacje, które inspirują
Ćwiczenia symulacyjne
Kwestionariusze autodiagnozy
Scenki i materiały filmowe
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A (wskazówki dojazdu >>), w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Co zawiera cena szkolenia?
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Wprowadzenie – inspiracja trenerska
- Zmiana to przechodzenie od zagrożenia do szansy
- Co pomaga sprawnie przejść sytuacje zmian
Symulacja zespołowa – doświadczenie sytuacji wdrażania zmiany i bycia w zmianie
- Przygotowanie do zmiany „rękami przeżywających zmianę” (analiza potencjalnych reakcji, przygotowanie strategii wdrażania: komunikatów zmiany, argumentacji, planu).
- Analiza przebiegu symulacji: dyskusja na forum, praca w zespołach
- Psychologia zmiany – typowe reakcje w sytuacji zmiany
- Postawy osób wdrażających zmiany
- Warunki sukcesu zmiany
Zarządzanie sobą w zmianie
- Kwestionariusz „Zmiana – jak usprawnić jej przebieg” – analiza doświadczenia zmiany organizacyjnej
- Analiza konkretnej zmiany pod kątem 4 naturalnych faz przechodzenia jednostki przez zmianę (Zaprzeczanie, Opór, Eksperymentowanie, Zaangażowanie) – praca indywidualna i dyskusja
- Analiza wyników indywidualnych – „gdzie jestem na krzywej radzenia sobie z konkretną zmianą”
- 4 fazy przechodzenia przez zmianę (Zaprzeczanie, Opór, Eksperymentowanie, Zaangażowanie)
- Analiza psychologicznych reakcji jednostki w każdej z 4 faz – praca w grupach i dyskusja na forum
- Rozpoznawanie reakcji w poszczególnych fazach –ćwiczenia interaktywne (scenki)
- Usprawnienie procesu przechodzenia przez zmianę – „jak wspierać siebie w sytuacji zmiany?” -moje osobiste wnioski
Przeprowadzanie innych przez zmianę
- Metody przeprowadzania innych przez zmianę do kolejnej fazy zmiany (od Zaprzeczania do Oporu, od Oporu do Eksperymentowania, od Eksperymentowania do Zaangażowania) -praca w zespołach, dyskusja
- Przeprowadzenie podwładnych przez kolejne fazy zmiany
- Sposoby radzenia sobie – praca zespołowa nad rozwiązaniami dla poszczególnych faz dla case study powstałego na bazie informacji z wcześniejszej pracy w zespołach
- Ćwiczenia przeprowadzania pracownika przez fazy zmiany w sytuacjach opisanych w case study
- Ćwiczenia przeprowadzania pracownika przez fazy zmiany – odgrywanie ról
Komunikacja w procesie wdrażania zmiany
- Mity w procesie komunikowania zmian – prezentacja trenera
- Cele komunikacji a etapy procesu zmiany
- Budowanie dwustronnej komunikacji w procesie zmian
Podsumowanie szkolenia
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Wprowadzenie – inspiracja trenerska
- Zmiana to przechodzenie od zagrożenia do szansy
- Co pomaga sprawnie przejść sytuacje zmian
Symulacja zespołowa – doświadczenie sytuacji wdrażania zmiany i bycia w zmianie
- Przygotowanie do zmiany „rękami przeżywających zmianę” (analiza potencjalnych reakcji, przygotowanie strategii wdrażania: komunikatów zmiany, argumentacji, planu).
- Analiza przebiegu symulacji: dyskusja na forum, praca w zespołach
- Psychologia zmiany – typowe reakcje w sytuacji zmiany
- Postawy osób wdrażających zmiany
- Warunki sukcesu zmiany
Zarządzanie sobą w zmianie
- Kwestionariusz „Zmiana – jak usprawnić jej przebieg” – analiza doświadczenia zmiany organizacyjnej
- Analiza konkretnej zmiany pod kątem 4 naturalnych faz przechodzenia jednostki przez zmianę (Zaprzeczanie, Opór, Eksperymentowanie, Zaangażowanie) – praca indywidualna i dyskusja
- Analiza wyników indywidualnych – „gdzie jestem na krzywej radzenia sobie z konkretną zmianą”
- 4 fazy przechodzenia przez zmianę (Zaprzeczanie, Opór, Eksperymentowanie, Zaangażowanie)
- Analiza psychologicznych reakcji jednostki w każdej z 4 faz – praca w grupach i dyskusja na forum
- Rozpoznawanie reakcji w poszczególnych fazach –ćwiczenia interaktywne (scenki)
- Usprawnienie procesu przechodzenia przez zmianę – „jak wspierać siebie w sytuacji zmiany?” -moje osobiste wnioski
Przeprowadzanie innych przez zmianę
- Metody przeprowadzania innych przez zmianę do kolejnej fazy zmiany (od Zaprzeczania do Oporu, od Oporu do Eksperymentowania, od Eksperymentowania do Zaangażowania) -praca w zespołach, dyskusja
- Przeprowadzenie podwładnych przez kolejne fazy zmiany
- Sposoby radzenia sobie – praca zespołowa nad rozwiązaniami dla poszczególnych faz dla case study powstałego na bazie informacji z wcześniejszej pracy w zespołach
- Ćwiczenia przeprowadzania pracownika przez fazy zmiany w sytuacjach opisanych w case study
- Ćwiczenia przeprowadzania pracownika przez fazy zmiany – odgrywanie ról
Komunikacja w procesie wdrażania zmiany
- Mity w procesie komunikowania zmian – prezentacja trenera
- Cele komunikacji a etapy procesu zmiany
- Budowanie dwustronnej komunikacji w procesie zmian
Podsumowanie szkolenia
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie Nasze Promocje
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
szkoleniaotwarte@houseofskills.pl