Strefa wiedzy

Rozwój umiejętności, czyli jak przygotować firmę na czas lepszej koniunktury
Tweet about this on Twitter Share on Facebook Share on LinkedIn

 

Trudna sytuacja rynkowa

Branża budowlana przechodziła poważny kryzys – mało inwestycji, zastój na rynku. Konsekwencją były zwolnienia pracowników, zmiany struktury organizacyjnej w wielu firmach z branży. W podobnej sytuacji znalazł się jeden z naszych klientów – duża międzynarodowa firma z branży budowlanej. Pomimo trudnej sytuacji rynkowej klient podjął decyzję o realizacji projektu rozwojowego, który z jednej strony zwiększyłby motywację pracowników, utrzymał morale, z drugiej zaś przygotowałby organizację do konkurowania na rynku, kiedy poprawi się koniunktura.

Miejsce przyłożenia dźwigni

W okresie zwolnień inwestowanie w szkolenia jest sprawą nieoczywistą. W pierwszej kolejności myślano głównie o twardych szkoleniach specjalistycznych. Nasza diagnoza wskazywała jednak, że najlepszym miejscem przyłożenia dźwigni motywacyjnej będzie rozwój kompetencji miękkich. Ze względu na inżynierski charakter firmy szczególnie silny nacisk położyliśmy na kompetencje związane z komunikacją interpersonalną. Szkoleniami objęta została cała firma – od najniższego do najwyższego szczebla.

Elastyczne podejście do potrzeb

Z dość drastycznej zmiany liczby pracowników w trakcie trwania projektu wyniknęła konieczność głębokiego zweryfikowania pierwotnych założeń. Ponowna diagnoza potrzeb ujawniła konieczność większych inwestycji w tematy związane np. z zarządzania projektami. W realizacji tego rodzaju projektów – dużych i realizowanych w czasie dynamicznych zmian rynkowych i wewnętrznych - najważniejsza rzeczą jest elastyczność. Nie można traktować zaplanowanych działań jako ostatecznych, a tym, co rzeczywiście można efektywnie zaplanować są etapy procesu, w których wspólnie z klientem będziemy weryfikować zatwierdzone wstępnie plany.

Chemia ważna w branży budowlanej

Pracownicy nie mieli do tej pory szkoleń z kompetencji miękkich, szczególnie grupa menedżerów czuła się najbardziej niedoinwestowana w tym zakresie. Od pierwszych szkoleń podchodzili do nich z bardzo dużym zaangażowaniem i otwartością, W firmie, w której najwyższym autorytetem cieszą się inżynierowie szczególnie ważne staje się dopasowanie na poziomie „chemii” z trenerem prowadzącym szkolenia i warsztaty. Sprawdzają się głównie bardzo silne osobowości – trenerzy bardzo wymagający i stanowczy. Dlatego szczególny nacisk położyliśmy na odpowiedni dobór i przygotowanie trenerów.

do
góry

Informujemy, że na naszej stronie www stosuje pliki cookies (tzw. ciasteczka). Kliknij Zgadzam się, aby ta informacja nie pojawiała się więcej.Kliknij Polityka prywatności, aby dowiedzieć się więcej, w tym jak zarządzać plikami cookies za pośrednictwem swojej przeglądarki internetowej.

Zgadzam się